2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月27日

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单选题

1、根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，最后按照员工的优胜次数进行排序的绩效考核方法称为（）。  

• A：行为锚定法
• B：关键事件法
• C：交替排序法
• D：配对比较法

答 案：D

解 析：根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较，最后按照员工的优胜次数进行排序的绩效考核方法称为配对比较法，D项符合题意。  

2、关于企业自主用人权的说法，正确的是（　　）。

• A：企业经过政府有关部门批准享有自主用人权
• B：企业必须通过公共就业服务机构发布招用人员信息
• C：企业自主决定招用人员的方式
• D：企业不得通过本企业网站发布招聘信息

答 案：C

解 析：用人单位自主用人权也体现在自主决定招用人员的方式。用人单位自主招用人员的途径主要有：委托公共就业服务机构或职业中介机构；参加职业招聘洽谈会；委托报纸、广播、电视、互联网站等大众传播媒介发布招聘信息；利用本企业场所、企业网站等自有途径发布招聘信息。

3、弗洛伊德描绘了一场人格的两个不同部分（）和（）之间无休止的战争，而这场战争由（）来协调

• A：自我和本我，超我
• B：本我和超我，自我
• C：自我和超我，本我
• D：超我和自我，本我

答 案：B

解 析：本题考查精神分析和人本主义。
弗洛伊德描绘了一场人格的两个不同部分本我和超我之间无休止的战争，而这场战争由自我来协调。故B说法正确。
ACD说法均为错误干扰项

4、根据“大五”人格模型，健谈的、精力充沛的、果断的对应的是（）因素

• A：公正性
• B：和悦性
• C：外向性
• D：情绪性

答 案：C

解 析：本题考查“大五”人格理论。
根据“大五”人格模型，健谈的、精力充沛的、果断的对应的是外向性因素。C正确。
稳定的、冷静的对应的是情绪性因素。
有组织的、负责的对应的是公正性。
有同情心的、善良的对应和悦性因素

5、劳动者被用人单位招用的，由()办理就业登记。  

• A：劳动者本人
• B：用人单位
• C：公共就业服务机构
• D：劳动行政部门

答 案：B

多选题

1、关于职工教育培训经费，说法正确的有（）。  

• A：企业应当按照国家有关规定提取职工教育培训经费，对劳动者进行职业技能培训和继 续教育培训
• B：企业新建项目，可以在项目投资中可以列支技术技能培训费用
• C：企业工会年度内按规定留成的工会经费中，应有一定部分用于职工教育与培训，列入工 会预算掌握使用
• D：企业职工教育培训经费有三种补充方式
• E：企业职工参加社会上的学历教育，所需费用由企业承担

答 案：ABCD

解 析：本题考查企业职工培训。企业职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用应由个人承担，不能挤占企业的职工教育培训经费。  

2、艾森克提出的划分人格的维度包括（）。  

• A：内外倾
• B：宜人
• C：神经质
• D：责任心
• E：精神质

答 案：ACE

解 析：本题考查艾森克的特质理论。英国心理学家艾森克从特质理论出发，以传统的实验心理学的方法研究人格问题，并从对特质的研究转向对人格维度的分析。他把人格维度分为三个，即内外倾、神经质和精神质。  

3、不同对象的培训与开发应包含（ ）。

• A：决策管理层
• B：监督管理层
• C：专业技术人员和操作人员层
• D：组织管理层
• E：投资人员层

答 案：ABC

解 析：不同对象的培训与开发主要包含三个层次：①决策管理层，培训开发的内容主要是知识和意识、经营技能、领导技能；②监督管理层，培训开发的重点是管理知识与技能、专业知识的提升，以及如何处理人际关系等实务技巧；③专业技术人员及操作人员层，培训与开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行。

4、改变认知失调的方法包括()。  

• A：减少选择感
• B：改变认知的重要性
• C：改变态度
• D：增加认知
• E：E 减少接触

答 案：ABCD

解 析：可以采用以下几种方法减少由于某种行为(如戒烟)而引起的认知失调：改变态度、增加认知、改变认知的重要性、减少选择感、改变行为。

5、关于人力资源管理的主要作用是（）。

• A：人力资源管理属于一种创造性活动
• B：人力资源管理属于一种支持性活动
• C：人力资源主要作用在于企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成
• D：帮助企业维护理论道德政策及履行社会责任
• E：以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理

答 案：BCDE

解 析：人力资源管理属于一种支持性活动。人力资源管理的主要作用：第一，帮助企业达成战略目标或经营要求。第二，有效利用组织中全体员工的技能和能力。第三，使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善。第四，就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。第五，帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。第六，以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。