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2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月24日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、下列生产控制方式中,将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是( )。
- A:事后控制方式
- B:全员控制方式
- C:事前控制方式
- D:事中控制方式
答 案:C
解 析:事前控制是在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测,制定出各种控制方案(控制设想) ,在生产活动展开之前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整"输入参数"实行调节控制的一种方式,以确保最后完成计划。它属于前馈控制,控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
2、下列质量认证类型中,不以产品为检测对象的是( )。
- A:型式试验
- B:供方质量管理体系评定
- C:批量检验
- D:全数检验
答 案:B
解 析:ISO组织在其提出的认证原则与思路中将质量认证归纳为八种类型。其中有供方质量管理体系评定。这种认证制度是对供方按既定规范或技术标准生产产品的质量管理体系进行检查、评定,亦称为质量管理体系认证。这种认证制度的对象不是产品.而是企业的质量管理体系。
3、新制度学派认为,企业产生的根本原因是( )。
- A:企业为商品交换提供了高效率的交易方式
- B:企业是社会阶级矛盾调和的必然结果
- C:企业能为其所有者带来更多剩余价值
- D:企业能作为交易费用较低的资源配置方式
答 案:D
解 析:新制度学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。
4、某企业接到一个零件加工订单,要求生产周期越短越好。忽略其他因素,只考虑零件在工序间的移动方式,该企业应采用( )。
- A:平行移动方式
- B:顺序移动方式
- C:平行顺序移动方式
- D:交叉移动方式
答 案:A
解 析:零件在工序间的移动方式有三种典型形式:顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中,平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后,马上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。优点是充分利用平行作业的可能,使生产周期达到最短。.
5、在A-U创新过程模式中,产品创新和工艺创新均呈现下降趋势,工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是( )
答 案:D
解 析:A-U创新过程模式稳定阶段:此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。由于主导设计的出现使产品设计、生产流程与生产工艺日趋标准化,市场需求相对稳定,大规模生产使制造效率大大提高,企业由此享受到规模经济带来的好处,故该阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
多选题
1、现代企业制度的基本特征有()。
- A:权责明确
- B:管理科学
- C:政企合一
- D:产权清晰
- E:技术先进
答 案:ABD
解 析:现代企业制度的特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、企业的经营机制有()。
- A:动力机制
- B:产销机制
- C:发展机制
- D:产业竞争机制
- E:约束机制
答 案:ABCE
解 析:经营机制:①定义:是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系。②包括内容:动力机制;调节机制或产销机制;约束机制或平衡约束机制;发展机制或技术进步机制。
3、新产品样品鉴定的内容主要有()。
- A:正式投产前生产技术准备情况
- B:工艺文件和工艺装备是否齐全
- C:生产制造和使用的经济性
- D:零部件、备件是否完整
- E:新产品的设计资料是否完整
答 案:DE
解 析:AB选项属于小批试制鉴定的内容,C选项属于新产品评价的内容。
4、单件生产类型的特点有( )。
- A:产品的标准化程度较高
- B:生产的稳定性很低
- C:生产的专业化程度很低
- D:通常采用专用设备和专用工艺装备
- E:要求工人适应多品种生产
答 案:BCE
解 析:单件生产类型的特点包括:①产品的标准化程度相当低;②生产的稳定性和专业化程度很低;③单件生产类型一般都采用通用的设备和工艺装备,只有在必须采用专用设备和专用工艺装备才能达到技术要求、保证产品质量时,才采用专用设备;④要求工人具有较高的技术水平和较广的生产知识,以适应多品种生产的要求。
5、企业技术改造规划的具体内容有 ()
- A:明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
- B:确定技术改造的重点和进度
- C:确定企业生产过程应达到的技术水平
- D:明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
- E:制定企业所属行业的技术标准和要求
答 案:ABCD
解 析:企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面:
(1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。
( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。
( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。
( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境
保护等方面应达到的水平及措施。
( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。
( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。
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