2024-05-24 14:13:45 来源：吉格考试网
2024年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题05月24日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、企业在招聘员工时。根据不同的招聘要求选择适当的招聘方式，用尽可能低的成本吸引高素质的员工。这体现了员工招聘的( )原则。
答 案：C
解 析：依据题中关键信息“尽可能低的成本”可知为效率优先原则。
2、推动PDCA循环的关键在（）阶段。
答 案：D
解 析：本题考察PDCA循环的特点，推动PDCA循环，关键在A阶段，一定要抓好总结阶段的工作。
3、在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（ ）。
答 案：C
解 析：直方图又称为质量分析图，它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散程度的一种图形。直方图是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决其存在问题的一种常用的质量管理方法。
4、主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）
答 案：C
解 析：物料需求计划的结构。其中主生产计划又称“产品出产计划”，故选C。
5、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。
答 案：B
解 析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目
多选题
1、该公司可以采取的工序同期化措施为（? ）
答 案：ABD
解 析：工序同期化措施主要有:①提高设备的生产效率。②改进工艺装备。③改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间。④提高工人技术的熟练程度和工作效率。⑤详细地进行工序的合并与分解。
2、根据渠道宽度不同划分，分销渠道分为()。
答 案：ADE
解 析：根据渠道宽度不同划分，分为密集分销、选择分销和独家分销。
3、现代企业制度的基本特征有（）。
答 案：ABD
解 析：现代企业制度的特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
4、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。
答 案：ABCD
解 析：工作实践法的优点是能获得有关工作的第一手资料，准确了解工作的实际过程以及在体力、知识 经验等方面对任职者的要求。其缺点是适用范围较窄，对工作分析人员实际操作能力要求较高等。该方法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的工作。 因此选项E错误。
5、下列方法中，用于企业长期股权投资后续计量的有（）。
答 案：AB
解 析：
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