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2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题06月24日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、技术变革涉及( )。
- A:生产技术
- B:产品的小改进
- C:产品的更新
- D:企业行政管理
答 案:A
解 析:本题考查技术变革的战略类型。技术变革主要是是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。
2、某服装公司召开市场预测会议,邀请专家围绕服装的流行趋势进行预测。会议要求各位专家各自发表意见,同时进行充分争论,最后达成共识,得到基本一致的预测结论。该公司采用的市场预测方法是( )。
- A:集合意见法
- B:交锋式会议法
- C:德尔菲法
- D:主观概率法
答 案:B
解 析:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题,各自发表意见,并进行充分争论。最后取得比较一致的预测结论。由题意分析可知,该公司采用的市场预测方法是交锋式会议法。
3、企业根据零件的生产工艺和产品特点,对零件的加工顺序进行科学、合理地优化调度,这种活动属于生产过程的( )。
答 案:B
解 析:生产过程空间组织工作是根据生产工艺和产品特点,科学、合理地布置,确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置,并相应确定运输线路、运输方式。.
4、生产企业采购管理最基本的目标是()。
- A:发现有竞争力的供货商
- B:减少存货投资和货损损失
- C:确保生产经营的物资需要
- D:改善企业内外部的工作关系
答 案:C
解 析:本题考查采购管理的目标,最基本的是确保生产经营的物资需要。该试题考点已过期,相关表述须按最新教材认定,为保证试卷完整性,仅供考生参阅。
5、企业研发人员根据某种潜在的需求与欲望,运用已掌握的知识和经验,对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合等,以形成新产品整体概念,这些活动是新产品的( )。
答 案:A
解 析:新产品创意构思是一种创造性的工作,它是人们根据某种潜在的需求与欲望,运用已掌握的知识和经验,对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合,形成新产品整体概念的过程。.
多选题
1、M公司20220年存货相比2019年大幅增加,会直接影响公司的( )指标。
答 案:ACD
解 析:存货增加,流动资产增加,总资产也相应增加;但不会影响速冻资产,所以B不正确。
2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。
- A:企业库存
- B:企业战略
- C:企业环境
- D:企业技术
- E:企业规模
答 案:BCDE
解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。
3、甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务,这种做法对甲公司产生( )。
- A:净资产收益率提高
- B:股本增加
- C:长期股权投资减少
- D:资产负债率降低
- E:每股收益提高
答 案:AE
解 析:以股抵债是指债务人以其持有的股权抵偿其所欠债务的行为。以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了途径。以股抵债的积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量,使每股收益和净资产收益率水平提高。
4、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()
- A:内部流程角度
- B:资金运用角度
- C:市场开发角度
- D:学习与成长角度
- E:顾客角度
答 案:ADE
解 析:本题考查战略控制的方法,平衡计分卡的四个角度,故选ADE。
5、遵循“五步法”实施全面质量管理时,企业在综合阶段应进行的工作有()。
- A:建立各个层次的完整的目标体系
- B:对团队和流程的运作情况进行测评,并对整个组织的质量状况进行定期的审核
- C:建立各层级质量管理机构
- D:确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
- E:对所有人员进行培训,并授权其进行自我控制和自我管理
答 案:ABDE
解 析:C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时,可以遵循“五步法”进行。这五步分别是:决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段:在经过试点和扩展之后,企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此,需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。(1)目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系,包括战略(这是实现目标的总体规划)目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。(2)人员。企业应该对所有的人员进行培训,并且授权给他们,让其进行自我控制和自我管理,同时要鼓励团队协作。(3)关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素,在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲,每个企业都有4~5个关键业务流程,这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善,应该建立团队负责每个关键业务流程,并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。(4)评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外,企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核,从而明确企业在市场竞争中的地位,及时发现问题,寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面:市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。
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