金融风险管控金融风险管控-练习卷(八)-勒克斯教育网

1. 首席风险官的聘任和解聘由高级管理层负责并及时向公众披露。

A对

B错

2. 操作风险缓释是在量化分析风险点分布、发生概率和损失程度的基础上，采用适当的缓释工具，限制、降低或分散操作风险。

A对

B错

3. 对于零售类风险暴露，不区分初级法和高级法，即银行都要自行估计率、违约损失率和违约风险暴露。

A对

B错

4. 实行专业奖学金办法的高等院校或专业，不实行学生贷款制度。

A对

B错

5. 交易对手信用风险是在交易最终结算前，因交易对手违约而造成经济损失的风险。

A对

B错

1. 吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是()。

A系列产品定价

B推广折扣

C捆绑定价

D关联产品定价

2. （）根据需要对外包活动进行现场检查，采集外包活动过程中数据信息和相关资料，并将检查结果纳入对该机构的监管评级。

A证监会及其派出机构

B财政部

C中国人民银行

D银监会及其派出机构

3. （）是系统重要性金融机构根据银行经营特点、风险及管理状况，在集团层面制定的当金融机构陷入困境时能够使集团整体恢复到正常经营状态的行动方案

A恢复计划

B处置计划

C恢复流程

D处置流程

4. 下列属于客户风险的财务指标是( )。

A流动比率

B公司治理结构

C资金实力

D市场竞争环境

5. 下列关于《巴塞尔新资本协议》及其信用风险量化的说法，不正确的是( )。

A提出了信用风险计量的两大类方法：标准法和内部评级法

B明确最低资本充足率覆盖了信用风险、市场风险、操作风险三大主要风险来源

C外部评级法是《巴塞尔新资本协议》提出的用于外部监管的计算资产充足率的方法

D构建了最低资本充足率、监督检查、市场约束三大支柱

1. 春霞公司是一家单晶硅太阳能板生产企业，该公司所取得的业绩中，属于战略性的有（）

A产品销售额和资产回报率处于领先水平

B产品质量合格率达到100%

C公司获得政府部门颁发的国家级优秀创新型企业称号

D多电池片研发取得创新，获发明专利

2. 下列关于专业自保公司的描述中，正确的有（）。

A不在保险市场上开展业务

B仅可承保其母公司的风险

C可直接进行再保险

D由被保险人所有和控制

3. 下列各项中，可以采用收割战略的有( )。

A问题业务

B明星业务

C现金牛业务

D瘦狗业务

4. 政府非税收入的特点包括（）

A灵活性

B不稳定性

C非普遍性

D固定性

E补偿性

5. 下列项目中，属于现金流量分析表“资金运用”项目的有（）。

A资产出售

B存款减少

C投资增长

D回购增长

E存单减少

1. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

金融风险管控金融风险管控-练习卷(八)

试卷预览