金融风险管控金融风险管控-考试模拟卷(八)-勒克斯教育网

1. 国家控制的企业间不应当仅仅因为彼此同受国家控制而成为关联方。（）

A对

B错

2. 实行专业奖学金办法的高等院校或专业，不实行学生贷款制度。

A对

B错

3. 恰当处理投诉和批评有助于维护商业银行的声誉。

A对

B错

4. 效率原则，是指银监会在进行监管活动中要合理配置和利用监管资源。

A对

B错

5. 特种准备由银行根据不同类别贷款的特殊风险情况、风险损失概率及历史经验，自行确定按季计提比例。

A对

B错

1. （）指的是评估体系要符合银行内部风险管理和资本管理的需要，充分考虑银行风险管理的组织分工和管理流程，结合银行的风险文化确定相应的评估内容。

A符合监管要求

B保证一定的收益性

C符合银行实际

D保证一定的前瞻性

2. 下列关于商业银行董事会对市场风险管理职责的表述，最不恰当的是（）。

A负责监督和评价市场风险管理的全面性、有效性

B负责制定市场风险管理制度、流程、偏好

C负责督促高级管理层采取必要措施识别、计量、监测和控制市场风险

D负责确定本行可以承受的市场风险水平

3. 甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家 Y国。这一选择基于以下 3点考虑：一是开发 Y国市场；二是以 Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以 Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。

A寻求市场

B寻求效率

C寻求资源

D寻求现成资产

4. 某银行2006年初可疑类贷款余额为600亿元，其中100亿元在2006年末成为损失类贷款，其间由于正常收回、不良贷款处置或核销等原因可疑类贷款减少了150亿元，则该银行可疑类贷款迁徙率为( )。

A16.67%

B22.22%

C25.00%

D41.67%

5. 商业银行可以采用标准法、高级计量法或( )计量操作风险资本要求。

A内部模型法

B内部评级法

C权重法

D基本指标法

1. 能够建立企业竞争优势的资源，包括( )。

A稀缺资源

B不可被模仿的资源

C不可替代的资源

D持久的资源

2. 不得抵扣的进项税额包括（）

A小规模纳税人申请代开的增值税专用发票上注明的增值税税额

B用于非应税项目的购进货物或应税劳务

C用于免税项目的购进货物或应税劳务

D符合条件的煤矿采掘企业购进的应税货物或应税劳务

E非正常损失的购进货物所属的增值税税额

3. 财政在安排支出时要考虑社会公平，主要表现在（）。

A构建效率市场的制度体系

B在提供社会公共劳务时要考虑社会公平

C不断改善市场机制初始条件的不平等状况

D实施政府采购时要考虑社会公平

E安排购买性支出要考虑社会公平

4. 下列关于增值税税率的说法中，正确的有（）。

A摩托车修理适用11%的税率

B销售天然气、沼气适用11%的低税率

C小规模纳税人销售使用过的固定资产减按2%征收率

D销售服务、无形资产的税率为6%

E代销寄售物品适用3%征收率

5. 下列关于风险理论的表述中错误的有（）。

A风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限

B多数运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施

C风险偏好可以定性，风险承受度需量化

D失效模式影响与危害度分析法是一种定性技术

1. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

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