金融风险管控金融风险管控-冲刺卷(四)-勒克斯教育网

1. 流动性风险是指商业银行无法以合理成本及时获得充足资金用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。

A对

B错

2. 随着外部审计的不断完善和壮大，将会逐渐取代商业银行的内部审计的功能。

A对

B错

3. 为有效规避和缓释业务所涉国别风险，应吸引世界银行、亚洲开发银行等有政治影响力的多边金融机构参与项目（）

A对

B错

4. 中国人民银行主管反洗钱行政工作（）

A对

B错

5. 由于一般市场风险因素，交易对手的违约概率与风险暴露正相关，就会出现一般错向风险（GeneralWrong-WayRisk）。由于交易的特性或结构，交易对手的违约概率与风险暴露正相关，就会出现特定错向风险（SpecificWrong-WayRisk）。

A对

B错

1. 实现公共物品生产效率的基本途径是（）。

A完善民主、科学的财政决策体制

B完善公共部门的组织制度和激励约束制度

C完善公共部门的效率评估制度

D改变公共部门的垄断性质

2. 商业银行可以采取以下哪项措施进行操作风险缓释?( )

A放弃衍生产品创新

B外包数据备份业务

C实行差错率考核

D改变市场定位

3. 风险因素与风险管理复杂程度的关系是( )。

A风险因素考虑得越充分，风险管理就越容易

B风险因素越多，风险管理就越复杂，难度就越大

C风险管理流程越复杂，则会有效减少风险因素

D风险因素的多少同风险管理的复杂性的相关程度并不大

4. 关于社会养老保险的说法，正确的是（）

A个人要履行缴费义务，企业不承担缴费

B国家公务员享有的待遇相对企业职工较低

C只有到退休以后才能享有相应的待遇

D与失业保险基金相比较，基金征集较少

5. 嘉利啤酒公司通过数据分析发现,其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是( )。

A地理细分

B人口细分

C行为细分

D心理细分

1. 进入成熟期后，产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。除此之外这个阶段呈现的特征还包括（）。

A生产稳定，局部生产能力过剩

B毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

C产品主要依靠老客户重复购买

D市场巨大，但是已经基本饱和

2. 晋煤集团是我国五大煤矿开采及深加工企业之一，其位居首位。这主要得益于与其他四家企业相比，晋煤集团具有一定的经营优势：①煤炭储量大、质量好，地质条件适宜开采，且紧临陇海线等交通“大动脉”；②煤炭挖掘及深加工等设备全部从国外进口；③技术人员占集团全体员工的比例达31％；④具有一支训练有素的研发生产团队，多年来形成了完善的研发、生产管理体制。与其他四家企业相比，能为晋煤集团带来核心竞争力的资源有( )。

A先进的煤炭挖掘及深加工设备

B优越的地理位置

C完善的研发、生产管理体制

D技术人员占比高

3. 下列企业采取的收缩战略中属于转向战略的有（）。

A甲公司采用招标的方式让其他公司生产本公司的主流产品

B乙公司与银行签订债转股协议

C丙公司开始尝试通过互联网渠道投放产品广告

D丁公司一改高端路线，面向在校学生推出经济版笔记本电脑

4. 以公债的计量单位为标准，可以将公债分为（）

A货币公债

B实物公债

C折实公债

D短期公债

E固定利率公债

5. 关于消费税纳税义务发生时间的说法,正确的是（）。

A纳税人采取预收货款结算方式的,其纳税义务发生时间为发出应税消费品的当天

B纳税人采取托收承付方式的,其纳税义务发生时间为发出应税消费品并办委托手续的当天

C纳税人采取委托加工应税消费品的,其纳税义务发生时间为纳税人提货的当天

D纳税人采取进口应税消费品的,其纳税义务发生时间为报关进口的当天

E纳税人采取自产自用应税消费品的,其纳税义务发生时间为使用完的当天

1. 甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业。2009年，甲公司斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间内研发出了新产品，并且提供了优质的售后服务，赢得了客户的认可。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构进行分析，分析结果如下：
(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的替代产品，只是目前的价格还高于甲公司。
(2)本产业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。
截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间，从而使其在国内进一步发展存在较大障碍。此时，甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具生产企业，但由于需求增长，盈利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具生产企业进行分析，确定不同的战略群组，以选择最适合自己的战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南关税因素。越南政府为保护本国产业，针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。
要求：
(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面以及各自对该产业竞争强度的影响；
(2)请指出在2013年6月甲公司产品在国内和国际市场中分别处于产品生命周期哪个阶段以及在各自阶段应有的战略目标；
(3)简要分析甲公司最后决定在越南直接投资，主要考虑了宏观环境的哪个因素。

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