金融风险管控金融风险管控-摸底卷(四)-勒克斯教育网

1. 专家系统的突出特点在于将信贷专家的经验和判断作为信用分析和决策的主要基础，这种主观性很强的方法/体系带来的一个突出问题是对信用风险的评估缺乏一致性（）

A对

B错

2. 某组合风险越大，其资本转换因子越低。同样的资本，风险越高的组合其计划授信额越高。

A对

B错

3. 场外衍生工具交易、证券融资交易和与中央交易对手的交易都需要计量交易对手违约风险加权资产，只有场外衍生工具交易需要计量信用估值调整风险加权资产（）

A对

B错

4. 贷款分类通常仅考虑影响债项交易损失的特定风险因素。( )

A对

B错

5. 期权合约的持有者只有权利，没有义务。

A对

B错

1. 损失数据收集遵循的原则不包括（）。

A重要性

B全面性

C多样性

D及时性

2. 在对商业银行客户进行信用风险识别时，下列各项不属于对单一法人客户的非财务因素分析的是( )。

A客户的企业管理者的人品

B客户企业的效率比率分析

C客户的销售风险分析，如销售份额及渠道、竞争程度、销售量及库存等

D客户企业的总体经营风险分析，如企业在行业中的地位、企业整体特征等

3. 某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为0．为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。
为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业可以采用的工序间零件移动方式的是（）

A顺序移动方式

B平行移动方式

C平行顺序移动方式

D混合移动方式

4. 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。

A相关多元化战略

B非相关多元化战略

C一体化战略

D密集型战略

5. 如今的电动汽车市场“百家争鸣”，消费者在购买时需要权衡价格、续航里程、充电时间及购买补贴等很多因素。各个企业不同的产品方案、技术种类使得消费者往往难以做出购买决策，最终采取观望的态度。上述案例体现了新兴产业发展障碍中的（）。

A被替代品的反应

B首次购买者

C顾客的困惑与等待观望

D技术的不确定性

1. 不得抵扣的进项税额包括（）

A小规模纳税人申请代开的增值税专用发票上注明的增值税税额

B用于非应税项目的购进货物或应税劳务

C用于免税项目的购进货物或应税劳务

D符合条件的煤矿采掘企业购进的应税货物或应税劳务

E非正常损失的购进货物所属的增值税税额

2. 企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。下列关于企业风险的表述中，正确的是( )。

A企业风险与企业战略相关

B风险是最有可能的结果

C风险既具有客观性，又具有主观性

D风险总是与机遇并存

3. 税率是税收政策的核心要素，下列关于税率的表述正确的有（）

A定额税率与课税对象价值量大小成正比

B在累进税率条件下，边际税率往往高于平均税率

C速算扣除数是为解决全额累进税率计算税款复杂而引入的

D名义税率是指税收过程中实际征税的税率

E相对于全额累进税率而言，超额累进税率的计算方法复杂，但累进程度比较缓和

4. 中共十八届三中全会关于全面深化改革的系统部署中，赋予财政什么样的特殊定位（）

A国家治理的次要要素

B国家治理的基础

C国家治理的重要支柱

D国家治理的主体

E国家治理的客体

5. 下列各项中，属于转移性支出的是（）

A补贴

B失业救济金

C政府各部门的行政管理费支出

D各项事业的经费支出

E养老保险

1. 富臣公司是一家集团企业，依托航运、水产和当地产的原材料优势，经过多年发展，已具备了较强的竞争实力和发展条件，在同行业内占有较强地位。调和油、小麦粉和休闲食品是集团的三大支柱产品。调和油生产线拥有先进的萃取设备及多个油品类别，但缺乏对保健、特需油品的创新，原有品种销售和利润稳定。小麦粉系列产品分为精粉、全麦粉、混合粉等品种，在行业内有一定的知名度，市场需求增长很快，产品存在较大的供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。为抓住休闲食品市场爆发式增长的有利发展时机，公司2015年以来聘请食品专家和技术人员，开展技术攻关，先后研制开发了A和B两种休闲食品。经过几年的发展，A休闲食品随着广告效应的显现和知名度的提高，其市场份额和增长速度均居于高位，但要维持该产品的旺势，短期内需要的资本投入将超过其产生的现金流入。同时，休闲食品市场的快速发展也吸引新的进入者和竞争者的纷纷效仿，因此必须继续投入大量资金以维持和巩固企业现有市场地位。此时，企业整体的现金净流量仍比较低。B休闲食品则与之形成鲜明对比，虽然市场销售增幅表现强劲，但总体市场份额仍相对较低，公司对此正研究对策、采取行动。
富臣公司管理层对自身所处内外部环境进行了系统分析，发现目前面临以下主要困难：一是资金问题。食用油、小麦粉及休闲食品在内的公司支柱产品有很大发展空间和市场价值，但受近期国家紧缩信贷政策影响，融资渠道受到极大限制，资金问题成为企业发展的主要制约因素之一；二是人才问题。公司中创业元老、一同打拼走来的业务骨干们，虽然对公司忠诚高且具有奉献精神，但对市场环境的敏感度，现代管理理念和素养均显不足，无法适应企业发展。而且现在立刻更换或替代也并非易事，主要在于公司的人才引进、培训、激励与考核机制尚未健全，使得公司无法拥有充足的各级管理人才和技术人才。富臣公司CE0李光军清醒地认识到企业当前面临的严峻复杂的市场环境和竞争形势，认为只有下定决心在短时间内完成企业较大程度改造，建立现代企业制度和管理机制，才能帮助企业走出发展困境，驶入快车道。总的来说，首先确立清晰的发展战略和目标，同时迅速壮大企业规模，克服在资金、人才和市场等方面的问题。
要求：
(1)简要分析富臣公司自身具有的优势和劣势；
(2)依据波士顿矩阵理论，判断A、B两种休闲食品分别属于何种业务类型；并根据判断结果给出B休闲食品公司应采取的举措。

金融风险管控金融风险管控-摸底卷(四)

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