金融风险管控金融风险管控-摸底卷(八)-勒克斯教育网

1. 合规风险是法律风险的一种重要表现形式。( )

A对

B错

2. 效率原则，是指银监会在进行监管活动中要合理配置和利用监管资源。

A对

B错

3. 除了定性风险分析和监控，银行应使用风险计量和建模技巧，但不能替代定性风险分析和监控。

A对

B错

4. 从量化方法看，标准法与基本指标法具有类似的特征，简单、线性，收入越高，操作风险资本要求越大。

A对

B错

5. 不良贷款清收，是指不良贷款本息以货币资金净收回。( )

A对

B错

1. 某物业公司2019年支付合理的工资薪金总额300万元(其中，残疾职工工资50万元)，实际发生职工福利费60万元，为全体员工支付补充养老保险费40万元、补充医疗保险费20万元，实际发生党组织工作经费5万元(在管理费用中列支)。根据《企业所得税法》，回答以下问题： 96.该公司2019年度允许税前扣除的补充养老保险费为( )万元。

A9

B15

C25

D40

2. 单位时间内某商业银行接待客户的数量属于以下哪类概率分布（）。

A二项分布

B泊松分布

C正态分布

D均匀分布

3. 关于商业银行常用的风险规避策略，下列叙述不正确的是( )。

A采取授信额度

B“收软付硬”、“借硬贷软”的币种选择原则

C设立非常有限的风险容忍度

D使用交易限额

4. 下列不属于商业银行流动性应急机制中预警信号的是()

A资产规模急剧扩张

B银行股票价格大幅上涨

C银行评级下调

D资产质量恶化

5. 商业银行应当将最佳的风险管理办法转变为商业银行的既定政策和原则，从( )的风险管理操作转变为( )的风险管理规划。

A应急性，预防性

B局部，全面

C不定期，定期

D预防性，应急性

1. 在下列情况中，同业竞争者的竞争强度较大的有（）。

A势均力敌的竞争对手数量很多

B产业增长快速

C商品同质化程度很高

D产品受消费者追捧供不应求

2. 为有效防止风险交叉传染，资产管理业务的管理人要按照监管规定强化对合作机构的管理，下列对合作机构管理的方法属于存续期管理的有()

A管理人建立完善的合作机构管理制度体系

B管理人对合作机构实施限额管理

C管理人切实履行投资管理职责

D管理人对拟合作机构开展准入尽职调查

E管理人对合作机构实行名单制管理

3. 下列选项中属于市场失灵主要表现的有（）。

A经济完全竞争

B市场不能提供公共物品

C收入分配的社会公平

D经济波动和失衡

E国际收支平衡

4. 某企业为增值税一般纳税人，主要生产甲、乙两种产品，适用增值税税率17%，乙产品消费税税率为8%。2014年2月份有关会计资料如下：（1）销售甲产品1000件，每件不含税价格为800元，同时负责运输并收取运输费1000元。（2）将甲产品50件用于职工福利，已知其生产成本为每件500元。（3）购进一批原材料，取得的增值税专用发票上注明价款200000元，税款34000元。（4）上述原材料入库时发现短缺10%，经查属于非正常损失。（5）委托A厂（增值税一般纳税人）加工一批乙产品，已知其原材料成本为50000元，支付加工费10000元，并取得增值税专用发票。A厂无同类产品的对外售价。根据上述资料回答问题：将甲产品用于职工福利，其正确的处理方法为（）。

A应计算不得抵扣的进项税额

B其原材料所含的进项税额可以抵扣

C应视同销售按其对外售价计算销项税额

D应视同销售按组成计税价格计算销项税额

5. 为了进一步发展本地体育产业，G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析，下列选项中符合钻石模型分析的有（）。

A目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡，并且专业性参差不齐

BG省大众体育消费观念较过去有了很大提高，科学健身的市场需求与日俱增

CG省出台多项政策，推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设

DG省内的体育俱乐部普遍规模过小，资金有限，竞争主要围绕价格进行

1. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

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