金融风险管控金融风险管控-复习卷(八)-勒克斯教育网

1. 国家控制的企业间不应当仅仅因为彼此同受国家控制而成为关联方。（）

A对

B错

2. 目前国内银行业尚不能实现CVA的单独计量和有效管理。

A对

B错

3. 对于不满足利用内部模型法，但希望提高风险敏感度（相对现期风险暴露法）的银行，可以采用标准法。

A对

B错

4. 首席风险官的聘任和解聘由高级管理层负责并及时向公众披露。

A对

B错

5. 我国反洗钱法律制度基本上采用打击为重的模式。

A对

B错

1. 在现代金融风险管理实践中，关于商业银行经济资本配置的表述，最不恰当的是（）。

A对不擅长且不愿意承担风险的业务可提高风险容忍度和经济资本配置

B经济资本的分配最终表现为授信额度和交易限额等各种业务限额

C经济资本的分配依据董事会制定的风险战略和风险偏好来实施

D对不擅长且不愿意承担风险的业务，设立非常有限的风险容忍度并配置非常有限的经济资本

2. 球系统重要性金融机构由国际监管机构在全球范围内对大型跨国金融机构进行评价后确定，每年的（）由金融稳定理事会对外公布。

A1月

B10月

C11月

D12月

3. 厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是( )。

A期望值

B在险值

C最大可能损失

D概率值

4. 某一年期零息债券的年收益率为16.7%，假设债务人违约后，回收率为零，若1年期的无风险年收益率为5%，则根据KPMG风险中性定价模型得到上述债券在1年内的违约概率为( )。

A0.05

B0.10

C0.15

D0.20

5. （）指金融部门把环境保护作为一项基本政策，在投融资决策中要考虑潜在的环境影响，把与环境条件相关的潜在的回报、风险和成本都要融合进银行的日常业务中，在金融经营活动中注重对生态环境的保护以及环境污染的治理，通过对社会经济资源的引导，促进社会的可持续发展。

A绿色金融

B环境金融

C绿色信贷

D环境信贷

1. 政府采购的非招标采购方式，按照采购的规模分类，可分为（）。

A小额采购

B单一采购

C大额采购

D批量采购

E无竞争采购

2. 关于税收的说法，正确的有（）。

A税收是一种自愿缴纳的财政收入

B税收的无偿性体现在税收不能直接偿还

C国家在征税之前要以法律的形式预先规定征税范围和征收比例

D税收是国家取得财政收入的一种规范形式

E国家征税凭借的是其财产权利

3. 公债市场的功能有（）

A实现公债发行

B实现公债偿还

C调节资金总量

D调节社会资金的运行

E调节收入分配

4. 事业单位的专项支出包括（）

A专项会议费支出

B专项设备购置费支出

C专项修缮费支出

D专项业务费支出

E对外捐赠支出

5. 个人转让股权时，视为股权转让收入明显偏低的情形有（）。

A申报的股权转让收入低于股权对应的净资产份额的

B具有合理性的无偿让渡股权或股份

C申报的股权转让收入低于相同或类似条件下同类行业的企业股权转让收入的

D申报的股权转让收入低于初始投资成本或低于取得该股权所支付的价款及相关税费的

E申报的股权转让收入低于相同或类似条件下同一企业同一股东或其他股东股权转让收入的

1. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

金融风险管控金融风险管控-复习卷(八)

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