金融风险管控金融风险管控-冲刺卷(八)-勒克斯教育网

1. 除了定性风险分析和监控，银行应使用风险计量和建模技巧，但不能替代定性风险分析和监控。

A对

B错

2. 国别风险可分为政治风险、社会风险和经济风险三类。( )

A对

B错

3. 目前国内银行业尚不能实现CVA的单独计量和有效管理。

A对

B错

4. 在负债管理上，国内商业银行尚未经历真正意义上的脱媒，负债来源直接来自企业和个人。

A对

B错

5. 从量化方法看，标准法与基本指标法具有类似的特征，简单、线性，收入越高，操作风险资本要求越大。

A对

B错

1. 某食品厂为增值税小规模纳税人，2019年5月购进一批模具，取得的增值税普通发票注明含税金额4000元；以赊销方式销售一批饼干，货已发出，开具了增值税普通发票，注明含税金额60000元，截止当月月底收到50000元货款。当月该食品厂应缴纳增值税税额为（）元。．

A776.31

B1067.57

C1456.31

D1747.57

2. 国际服装时尚品牌E公司，在每年春、秋两季，总部会向其全球各主要旗舰门店发布当年流行服装款式及时尚要素提示。同时，各主要旗舰门店也将当地消费者时尚及流行变化趋势向总部定期反馈，并分享给其他子公司，供研发团队设计参考。据此判断，E公司实施的国际化经营战略类型为（）。

A全球化战略

B跨国战略

C多国本土化战略

D国际战略

3. 上海市2011年1月28日公布的房产税改革试点方案规定的房产税税率暂定为（）。

A0.2％和0.3％

B0.4％和0.6％

C0.5％和0.7％

D0.3％和0.8％

4. 下列关于成功关键因素的说法中错误的是（）。

A同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的

B同一企业的成功关键因素随时间变化而变化

C成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件

D同一个行业的成功关键因素是相同的

5. 商业银行的()有权制定风险管理策略，并决定采取何种有效措施来控制商业银行的整体或重大风险。

A监事会

B风险管理部门

C风险管理委员会

D业务部门

1. 下列国家政府预算采用历年制的有（）

A中国

B法国

C日本

D印度

E英国

2. 以下关于增值税税率或征收率说法正确的是（）

A自2016年7月1日后销售的库存化肥，一律按照13%适用税率

B提供交通运输.邮政.基础电信.建筑.不动产租赁服务.销售不动产.转让土地使用权，税率11%

C一般纳税人寄售商店代销寄售物品暂按简易办法依照3%征收率

D境内单位和个人发生跨境应税行为，税率为零

E提供有形动产租赁服务，税率17%

3. 财政分配对象可以包括（）

A剩余产品价值

B社会保险基金

C职工工资

D折旧基金

E政府基金

4. 下列关于董事会的相关说法中，表述正确的有（）。

A董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务

B大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事

C股东大会所作的公司重大事项的决定，董事会必须执行

D占据董事职位的人只能是法人

5. 以下关于已动用资本回报率（ROCE）说法正确的有( )。

A管理层容易理解

B采用这种计算方法成本较低

C它能够对不同规模的部门加以比较

D集团ROCE的增长可以刺激股票价格的增长

1. 爱尔眼科医院集团是全球规模领先的眼科医疗连锁机构、IPO上市医疗机构。截至2018年5月，已在中国大陆30个省市区建立240余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70％，年门诊量超过650万人。眼科医疗属于朝阳行业，未来的增长潜力较大，当前的产业竞争愈渐激烈，而爱尔眼科一直致力于引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念，于是公司开始把目光瞄准广阔的国外市场。依托国内的高等院校和科研院所，爱尔眼科的屈光业务、白内障业务、视光业务已经具备一定的竞争优势，并在香港、美国和欧洲开设了80多家眼科分支机构。
爱尔眼科在国内成立了角膜病研究所，在以临床研究为主的基础上建立多中心研究平台，重点围绕感染性角膜病、眼库、干眼及干眼门诊模式和角膜移植4大方向进行研究，有望在临床研究的基础上提高公司的竞争壁垒，并扩宽业务范围。爱尔眼科的业绩呈现高增长的状态，经营性现金流充足，高校和科研院所为公司输送了大量的人才，这些都使得公司能着眼未来。爱尔眼科通过加大投资，完善商业布局，包括设立湖南亮视长银医疗产业投资基金，用于眼科医院、眼科上游企业及眼科相关产业的投资，有望帮助公司扩展业务范围和向产业链上游延伸；通过香港子公司投资主营医疗咨询和医疗技术支持的平安医疗健康管理股份有限公司，实现产业布局的进一步延伸，打造眼健康生态圈的战略规划。
2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，开启了爱尔眼科国际化步伐。2017年，爱尔眼科收购美国知名眼科中心和欧洲巴伐利亚眼科集团，国际化步伐再下一城。这些海外企业在当地具备品牌优势和技术积累，有着较强的盈利能力，这将增强爱尔眼科业绩。拿下巴伐利亚之后，爱尔眼科成为了横跨亚洲、欧洲、美洲的全球最大的眼科医疗集团。爱尔眼科海外并购的对象都有一定的专业特色或互补效应，同时财务比较健康，而且爱尔眼科对海外项目的定位跟国内医院的定位不同，海外项目发展得更为稳健，没有像国内一样快速扩张。
欧美在眼科医疗技术方面更加先进成熟，通过并购可以将国际上最先进的技术、专家人才等资源更好更快地嫁接到国内，实现弯道超车。由此可见，爱尔眼科出海并购，不仅在于扩大市场，增强自己的国际知名度，更大的意义在于获得国际高端眼科资源，对接到国内。
2018年，爱尔眼科与全球著名的新加坡国立眼科中心(SNEC)、新加坡眼科研究所(SERI)签署战略合作框架备忘录，即在海外并购之后进一步加强眼科的国际交流合作，提高眼科医疗服务水平，持续拉开与竞争对手的软实力差距。
要求：
(1)简要分析爱尔眼科进入国外市场的模式；
(2)简述发展中国家企业对外投资的主要动机，并简要分析爱尔眼科国际化经营的主要动机；
(3)简要分析爱尔眼科实施发展战略的途径。

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