2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题06月23日

2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题06月23日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、一般而言，盈余单位仅仅拥有债权而没有负债。（ ）

答 案：错

解 析：错误 盈余单位在某些情况下可能既拥有债权，也可能存在负债。盈余单位是指在一定时期内拥有资金盈余的经济主体。虽然盈余单位可能在某些方面拥有对其他主体的债权，不能简单地认为盈余单位仅仅拥有债权而没有负债。

2、自动化仓库与传统仓库最根本的区别在于观念上的变化，原来那种固定货架、人工管理、以储存为主的仓储作业改变为自由选择货位，机械化、自动化仓储作业。 （ ）

答 案：对

3、社会中的每一个人无论是否亲自去购买消费品，都一定是生活资料的消费者。（ ）

答 案：对

解 析：是的，这句话表达的意思是每个人都会消费生活所需的物品或服务，无论是自己亲自去购买还是通过其他途径获得。消费是每个人生活中不可避免的一部分，因为我们都需要满足基本的生活需求和个人欲望。

单选题

1、库存水平的确定、运输（搬运）路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制属于 电子商务下物流特点的（ ）

• A：信息化
• B：自动化
• C：网络化
• D：智能化

答 案：D

2、差异市场营销策略需要企业（ ）

• A： 投入较少的资源
• B：提供单一的产品
• C：针对不同细分市场设计不同营销组合
• D：忽视细分市场之间的差异

答 案：C

解 析：差异市场营销策略的核心就是针对不同的细分市场制定不同的营销组合策略。

3、快手直播中，主播在直播间上架商品时，单品配置比例应为主推商品占比--，畅销单品占比--，滞销单品占比--。（ ）

• A：50%;10%;40%
• B：40%;30%;30%
• C：50%;35%;15%
• D：80%;10%;10%

答 案：C

多选题

1、电子货币是指（ ）

• A：用一定金额的现金或存款从发行者处兑换并获得代表相同金额的数据
• B：通过使用某些电子或方法将该数据直接转移给支付对象
• C：能够完成债务的清算
• D：必须由银行发行

答 案：ABC

2、我国联运托盘的规格尺寸主要有：（ ）

• A：800mm×800mm
• B：800mm×1000mm
• C：800mm×1200mm
• D：1000mm×1000mm
• E：1000mm×1200mm

答 案：BCE

3、在营销实践中，企业如果要应用4C营销理论，可能会采取的措施包括（ ）

• A：深入了解顾客需求，开发个性化产品
• B：评估顾客的总成本，制定合理价格
• C：优化销售渠道，提高顾客购买便利性
• D：建立与顾客的双向沟通机制，及时反馈
• E：降低产品成本，提高产品质量

答 案：ABCD

解 析：根据4C营销理论，企业应用该理论时，A选项深入了解顾客需求开发个性化产品符合“Customer”（顾客）的要求；B选项评估顾客总成本制定合理价格体现了“Cost”（成本）；C选项优化渠道提高顾客购买便利性对应“Convenience”（便利）；D选项建立双向沟通机制及时反馈体现“Communication”（沟通）。而E选项降低产品成本提高产品质量更多是从企业内部生产和产品管理角度出发，没有直接体现4C营销理论的应用。

主观题

1、何谓有效的管理

答 案：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。

解 析：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。