2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题11月25日

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单选题

1、在绩效考核指标体系中，对各项指标重要程度进行权衡和评价的是（　　）。

• A：绩效考核指标
• B：绩效考核指标权重
• C：绩效考核指标评价标准
• D：绩效考核指标评价方法

答 案：B

解 析：绩效考核指标体系包括：①绩效考核指标，是指对员工绩效进行考核与评价的项目；②绩效考核指标权重，是对于各项指标重要程度的权衡和评价；③绩效考核指标评价标准，是指在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平。

2、案例中的工资属于（）。  

• A：直接经济报酬
• B：间接经济报酬
• C：工作特征
• D：工作环境

答 案：A

解 析：本题考查薪酬的分类。 经济薪酬包括直接经济报酬(如工资、薪金、奖金、佣金及红利等)和间接经济报酬(如企业支付的保险以及带薪休假等形式的经济福利)。  

3、后来很多人不能参加活动，是由于小组缺乏（）。  

• A：团体规范
• B：兴趣
• C：领导约束
• D：奖励

答 案：A

解 析：本题考查团体规范的概念。为了保证团体目标的实现，任何一个团体都必须有制约其成员的思想、信念和行为的准则和行为标准，这种每个成员都必须严格遵守的准则就是团体规范。很显然，案例中的兴趣小组没有团体规范。

4、绩效考核侧重于（ ）。

• A：绩效计划的制定
• B：绩效的识别、判断和评价
• C：员工个人能力的发展
• D：绩效信息的沟通和绩效的提高

答 案：B

解 析：绩效考核与绩效管理并不是等价的。它们的区别主要体现在以下两点：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价。

5、绩效考核方法中的不良事故评估法属于（ ）。  

• A：描述法
• B：比较法
• C：排序法
• D：量表法

答 案：A

解 析：描述法包括：（1）关键事件法。（2）不良事故评估法。评估者通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这 种方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。  

多选题

1、作为一种工作分析方法，问卷调查法的优点包括（）。

• A：可以在短时间内收集到所需的信息
• B：对问卷编制的技术要求不高，易操作
• C：调查范围广
• D：费用低
• E：不影响被调查人员的正常工作

答 案：ACDE

解 析：问卷调查法的优点在于可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料，费用低，速度快，节省时间和人力；调查范围广；不影响被调查人员的正常工作。    

2、佛罗伊德描绘了一场人格的两个不同部分（）之间无休止的战争，而这场战争由自我来协调。

• A：本我
• B：超我
• C：人格
• D：意识
• E：他人

答 案：AB

解 析：佛罗伊德描绘了一场人格的两个不同部分本我和超我之间无休止的战争，而这场战争由自我来协调。

3、关于绩效考核指标评价标准的说法，正确的是（ ）。

• A：考核标准要使大多数人经过努力可以达到
• B：绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能
• C：员工受到的压力越大，取得的绩效越好
• D：绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性
• E：为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对绩效标准的基本框架经常进行修订

答 案：ABD

解 析：绩效考核指标评价标准注意事项：（1）指标评价标准的压力要适度。考核标准要使大多数人经过努力可以达到。绩效标准的可实现性会促使员工更好地发挥潜能。实践表明，员工在适当的压力下可以取得更好的绩效，标准产生的压力以能提高劳动生产率为限。（2）指标评价标准要有一定的稳定性。考核标准是考核员工工作绩效的权威性尺度，因此绩效标准需要具有相当的稳定性，以保证标准的权威性。一般来说，绩效标准一经制定，基本框架不应改变。但为了及时反映和适应工作环境的变化，需要对其进行不断地修订。但是修订往往只是部分的，对某些条款的变动，不需要作大幅度的变动。

4、人力资本投资理论的开创者西奥多·舒尔茨认为，经济的增长和发展取决于（）的投资。  

• A：物力资本
• B：人力资本
• C：自然资源
• D：教育训练
• E：医疗保健

答 案：AB

解 析：本题考查人力资本投资理论。人力资本投资理论的开创者是美国著名经济学家西奥多·舒尔茨。他发现，经济的增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资，并且人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率，对经济增长的贡献也更大。  

5、影响企业确定绩效考核周期的因素有(）。  

• A：企业成立时间
• B：工作性质
• C：企业所有权
• D：奖金发放周期
• E：工作任务完成周期

答 案：BDE

解 析：企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期。②工作任务完成周期。③工作性质。