2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题10月17日

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单选题

1、（）是指按计时工资标准和工作时间支付的劳动报酬。  

• A：计件工资
• B：计时工资
• C：基本工资
• D：加班工资

答 案：B

解 析：本题考查计时工资的相关内容。计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付的劳动报酬。根据计算工资的时间单位的不同，计时工资可分为月工资制、日工资制和小时工资制。计时工资的特点是操作简单易行，适用于任何企业和工种。  

2、员工对工作不满的表达方式不包括（）。  

• A：辞职
• B：忽视
• C：提建议
• D：泄露公司机密

答 案：D

解 析：本题考查员工对工作不满的表达方式。员工可以通过各种方式来表达他们的不满。可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类：(1)辞职(破坏性和积极的)。(2)提建议(建设性和积极的)。(3)忠诚(建设性和消极的)。(4)忽视(破坏性和消极的)。  

3、现代的工作设计方法包括（ ）。  

• A：社会技术系统法
• B：知觉运动型工作设计法
• C：生物型工作设计法
• D：机械型工作设计法

答 案：A

解 析：现代的工作设计方法包括：1.激励型工作设计方法；2. 社会技术系统法。  

4、在现代的工作分析方法中，以工作为基础的系统性工作分析方法是（）。  

• A：工作要素法
• B：能力要求法
• C：关键事件法
• D：职位分析问卷法

答 案：C

解 析： 本题考查现代的工作分析方法。以工作为基础的系统性工作分析方法包括： 1.管理职位描述问卷法 2.关键事件法 3.功能性工作分析方法 4.工作任务清单分析法

5、根据自我归类理论，人们会把自己归到不同的类别之中，其中最高水平的自我归类是（）。  

• A：人类
• B：人种
• C：人性
• D：人格

答 案：A

解 析：个人对于自己的归类也会影响团体的形成。根据自我归类理论，每个人都会将自己归入不同的类别之中，分为三种水平：（1）自我的最高水平归类，即人类；（2）内群体-外群体水平归类，如性别、国籍、种族等；（3）次级的个人自我分类，如人格特质等。故本题选A。

多选题

1、在人力资源规划中，人员规划的内容包括（）

• A：企业劳动定员
• B：人力资源现状分析
• C：人员供需平衡
• D：人员需求与供给预测

答 案：ABCD

2、关于劳动合同试用期的说法，正确的是()。

• A：用人单位与劳动者可以随时约定试用期
• B：劳动合同期限不满六个月不得约定试用期
• C：以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期
• D：试用期包含在劳动合同期限内
• E：劳动合同仅约定试用期，试用期不成立

答 案：CDE

解 析：本题考查试用期。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

3、影响企业确定绩效考核周期的因素有(）。  

• A：企业成立时间
• B：工作性质
• C：企业所有权
• D：奖金发放周期
• E：工作任务完成周期

答 案：BDE

解 析：企业对于绩效考核周期的选择受到以下几个因素的影响：①奖金发放周期。②工作任务完成周期。③工作性质。  

4、该公司的薪酬体系设计流程不规范，缺少（）环节。  

• A：工作分析
• B：市场薪酬调查
• C：工作评价
• D：薪酬预算与控制

答 案：ACD

解 析：本题考查职位薪酬体系设计的基本步骤。 职位薪酬体系设计的基本步骤包括： (1)明确企业基本现状及战略目标。 (2)工作分析及工作评价。 (3)薪酬调查。 (4)确定薪酬水平。 (5)薪酬结构设计。 (6)薪酬预算与控制。 而本案例中的薪酬体系设计很显然没有进行工作分析及工作评价，因此不能保证薪酬的内部公平性；同时也没有进行薪酬预算和控制，可能会加大企业的人工成本却并不能带来竞争力的提升。    

5、关于组织承诺的陈述，正确的是（ ）。

• A：情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度
• B：情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入
• C：规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情
• D：继续承诺高的员工可能随时准备跳槽
• E：继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利之心

答 案：ABCD

解 析：情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度；规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情；而继续承诺高的员工则可能随时准备跳槽，尽管有时也能积极地投入工作，但常会斤斤计较，表现出明显的功利之心，或者只是敷衍工作。