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2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题07月05日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、适宜于管理层人员的培训与开发方法是( )。
答 案:A
解 析:讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法,其目的是为了解决复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发,或用于解决某些有一定难度的管理问题。
2、下列各项中,室内装潢师最可能需要( )。
- A:知觉能力
- B:空间认知能力
- C:推理能力
- D:关系类比能力
答 案:B
解 析:空间认知能力是指判断物体的位置和排列,以及当物体的空间位置变化时,可以想象出物体形状的能力。室内装潢师和艺术家均需要较高的空间认知能力。
3、工作态度与价值观相比,其稳定性( )。
答 案:A
解 析:工作态度与个体的价值观有着密切的关系。个体的工作态度往往是其价值观的具体反映,但与价值观不同的是,工作态度的稳定性相对较低。
4、小明在十字路口过马路时,人行横道指示灯显示为绿灯,但一辆大型卡车依旧向他飞速驶来。他心跳加快,出了一身冷汗,当卡车停止时,他才感到害怕。能够解释这个现象的理论是()。
- A:认知评价理论
- B:詹姆斯—兰格理论
- C:动机理论
- D:坎农巴德理论
答 案:B
解 析:美国心理学家威廉·詹姆斯和丹麦心理学家卡尔·兰格分别提出了强调外周生理活动的情绪理论,即詹姆斯—兰格理论。詹姆斯认为情绪是内脏器官和骨骼肌活动在脑内引起的感觉,兰格则强调血液系统的作用,如血管的扩张和收缩等。他们都认为外周的生理活动是产生情绪变化的原因。
5、根据自我归类理论,人们会把自己归到不同的类别之中,其中最高水平的自我归类是()。
答 案:A
解 析:个人对于自己的归类也会影响团体的形成。根据自我归类理论,每个人都会将自己归入不同的类别之中,分为三种水平:(1)自我的最高水平归类,即人类;(2)内群体-外群体水平归类,如性别、国籍、种族等;(3)次级的个人自我分类,如人格特质等。故本题选A。
多选题
1、麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括( )。
- A:服务意识
- B:寻求支持
- C:个人效能
- D:驱力水平
- E:管理才能
答 案:ACE
解 析:本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出:优秀领导者应该具备的能力:成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。
2、法定用工形式包括()。
- A:劳动合同用工
- B:非全日制用工
- C:临时合同用工
- D:劳务派遣用工
- E:混合模式用工
答 案:ABD
解 析:本题考查法定用工形式。法定用工形式包括:劳动合同用工、非全日制用工和劳务派遣用工。
3、该公司采用量表法进行绩效考核时,可适用的具体考核技术包括()。
- A:行为锚定法
- B:图尺度评价法
- C:关键事件法
- D:强制分布法
答 案:AB
解 析:量表法包括:图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法。
4、关于自我价值定向理论的正确说法有()
- A:它是我国心理学家金盛华多年来研究出的一套理论
- B:该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物
- C:一个人的自我价值感取决于自我价值定位和自我价值支持
- D:自我价值定位,即客观的自我价值依托资源
- E:自我价值支持,即选择什么样的标准来评价自身的价值
答 案:ABC
5、绩效考核指标权重的设计方法包括()。
- A:经验判断法
- B:对偶比较法
- C:专题访谈法
- D:按照重要性排序法
- E:倍数加权法
答 案:ABDE
解 析:绩效考核指标权重设计方法:经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。
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