2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题07月05日

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单选题

1、适宜于管理层人员的培训与开发方法是（　　）。

• A：讨论法
• B：讲授法
• C：操作示范法
• D：案例研讨法

答 案：A

解 析：讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发，或用于解决某些有一定难度的管理问题。

2、下列各项中，室内装潢师最可能需要（　　）。

• A：知觉能力
• B：空间认知能力
• C：推理能力
• D：关系类比能力

答 案：B

解 析：空间认知能力是指判断物体的位置和排列，以及当物体的空间位置变化时，可以想象出物体形状的能力。室内装潢师和艺术家均需要较高的空间认知能力。

3、工作态度与价值观相比，其稳定性（ ）。

• A：较低
• B：较高
• C：相同
• D：无法比较

答 案：A

解 析：工作态度与个体的价值观有着密切的关系。个体的工作态度往往是其价值观的具体反映，但与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低。

4、小明在十字路口过马路时，人行横道指示灯显示为绿灯，但一辆大型卡车依旧向他飞速驶来。他心跳加快，出了一身冷汗，当卡车停止时，他才感到害怕。能够解释这个现象的理论是（）。

• A：认知评价理论
• B：詹姆斯—兰格理论
• C：动机理论
• D：坎农巴德理论

答 案：B

解 析：美国心理学家威廉·詹姆斯和丹麦心理学家卡尔·兰格分别提出了强调外周生理活动的情绪理论，即詹姆斯—兰格理论。詹姆斯认为情绪是内脏器官和骨骼肌活动在脑内引起的感觉，兰格则强调血液系统的作用，如血管的扩张和收缩等。他们都认为外周的生理活动是产生情绪变化的原因。  

5、根据自我归类理论，人们会把自己归到不同的类别之中，其中最高水平的自我归类是（）。  

• A：人类
• B：人种
• C：人性
• D：人格

答 案：A

解 析：个人对于自己的归类也会影响团体的形成。根据自我归类理论，每个人都会将自己归入不同的类别之中，分为三种水平：（1）自我的最高水平归类，即人类；（2）内群体-外群体水平归类，如性别、国籍、种族等；（3）次级的个人自我分类，如人格特质等。故本题选A。

多选题

1、麦克里兰理论中的领导者胜任特征包括( )。

• A：服务意识
• B：寻求支持
• C：个人效能
• D：驱力水平
• E：管理才能

答 案：ACE

解 析：本题考查领导者的胜任特征。麦克里兰提出：优秀领导者应该具备的能力：成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能。

2、法定用工形式包括（）。  

• A：劳动合同用工
• B：非全日制用工
• C：临时合同用工
• D：劳务派遣用工
• E：混合模式用工

答 案：ABD

解 析：本题考查法定用工形式。法定用工形式包括：劳动合同用工、非全日制用工和劳务派遣用工。

3、该公司采用量表法进行绩效考核时，可适用的具体考核技术包括（）。  

• A：行为锚定法
• B：图尺度评价法
• C：关键事件法
• D：强制分布法

答 案：AB

解 析：量表法包括：图尺度评价法、行为锚定法、行为观察量表法。

4、关于自我价值定向理论的正确说法有（）

• A：它是我国心理学家金盛华多年来研究出的一套理论
• B：该理论的基本假设认为人是理性的、社会性的动物
• C：一个人的自我价值感取决于自我价值定位和自我价值支持
• D：自我价值定位，即客观的自我价值依托资源
• E：自我价值支持，即选择什么样的标准来评价自身的价值

答 案：ABC

5、绩效考核指标权重的设计方法包括（）。

• A：经验判断法
• B：对偶比较法
• C：专题访谈法
• D：按照重要性排序法
• E：倍数加权法

答 案：ABDE

解 析：绩效考核指标权重设计方法：经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法、权值因子判断法。