2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月25日

2023-11-25 14:26:45 来源：吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月25日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在企业生产过程中，原材料和零部件的供应属于( )。

A：生产服务过程
B：辅助生产过程
C：基本生产过程
D：生产技术准备过程

答案：A

解析：生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。如原材料和零部件的供应、运输、装卸、保管等。

2、某部件加工时，设计尺寸为150mm，误差为（+0.28，-0.22），现通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估，经过计算，样本平均值和公差中心重合，s=0.083，该工序能力指数是（）。

A：1.2
B：1.0
C：0.9
D：0.7

答案：B

解析：初级经济师工商管理,章节练习,基础复习,第五章质量管理

3、工序能力指标的用途不包括( )。

A：预测产品销量
B：协调工序间的相互关系
C：选择经济合理的工序方案
D：验证工序质量保证能力

答案：A

解析：工序能力指标的用途包括：协调工序间的相互关系，选择经济合理的工序方案，验证工序质量保证能力。

4、员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

A：直线制
B：矩阵制
C：直线职能制
D：事业部制

答案：B

解析：本题考查矩阵制。矩阵型---又称―目标规划管理制，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

5、按照市场预测内容划分，对有费者购买行为的预测属于（）预测。

A：宏观环境
B：市场供给
C：市场需求
D：市场营销组合

答案：C

解析：市场需求预测的内容主要包括以下几个方面：( 1 )市场产品需求总量预测。( 2 )市场需求构成预测。(3)消费者购买行为的预测。

多选题

1、生产组织是指企业按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（）

A：劳动资料
B：劳动关系
C：劳动体系
D：劳动效率
E：劳动力

答案：AE

解析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力,劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

2、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有()

A：能够提高员工对企业的忠诚度
B：能够降低企业对聘用人员的误用率
C：能够拓展企业的招聘范围
D：有利于企业工作创新
E：能够为企业注入“新鲜血液”

答案：CE

解析：外部招聘具有如下优点。 1)能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。 2)可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广,可以使企业突破内部招聘范围的局限性,从而在更大的范围内招聘和选择员工。 3)能够使企业快速招聘到所需要的员.工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。

3、企业采用流水线生产必须具有的条件有（）。