2025年薪税师《理论知识》每日一练试题09月20日

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单选题

1、张某是某高校教援，2018年2月张某研究的一项专利被学校转让给B公司，2018年8月，为奖励张某，学校决定奖励他现金100000元，以下说法正确的是（）。

• A：张某职得的现金奖励应并当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税
• B：张某职得的现金奖励应按年终一次性奖金的方法计算缴纳个人所得税
• C：职得的现金奖励应按劳务报酬所得计算缴纳个人所得税
• D：职得的现金奖励应可减50%当月工资薪金收入计算缴纳个人所得税

答 案：D

2、用人单位应当自成立之日起（）内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起（）内予以审核，发给社会保险登记证件。

• A：十日，十五日
• B：十五日，十日
• C：十五日，三十日
• D：三十日，十五日

答 案：D

3、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?（）

• A：定位于选拔人才
• B：定位于发掘潜力、完善自身
• C：定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
• D：上述都符合

答 案：D

4、下列关于税务行政诉讼的管辖、起诉和受理的相关表述，不符合规定的是（）。

• A：税务行政诉讼的一般地域管辖，按照最初作出具体行政行为的机关所在地来确定管辖法院
• B：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起30日内直接向人民法院起诉
• C：在税务行政诉讼等行政诉讼中，起诉权是单向性的权利，税务机关不享有起诉权
• D：人民法院接到诉状，经过审查，应当在7日内立案或者作出不予立案的裁定

答 案：B

解 析：对税务机关的停止出口退税行政行为不服的，当事人可以在接到通知或者知道之日起15日内直接向人民法院起诉，选项B不符合规定。  

5、（）是指对如何支付报酬的策略选择。

• A：薪酬支付的基础
• B：薪酬支付的对象
• C：薪酬支付的结构
• D：薪酬支付的方式

答 案：D

6、（）是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

• A：企业现状及发展目标
• B：职位评价
• C：薪酬调查
• D：工会的力量

答 案：A

7、居民个人在中国境内两处或两处以上取得工资.新金所得的，其申报纳税地点是（）。

• A：收入来源地
• B：税务局指定地点
• C：纳税人户籍所在地
• D：纳税人送择并因定在其中一地税务机关

答 案：D

8、国际人力资源管理的特点不包括( )。

• A：人力资源计划的特点
• B：员工培训的特点
• C：绩效管理的特点
• D：人力资源开发的 特点

答 案：D

解 析：国际人力资源管理的特点包括：①人力资源计划的特点；②人员任用的特点；③员工培训的特点；④绩效管理的特点；⑤薪酬体系的特点。

多选题

1、现金流量表中的支付给职工以及为职工支付的现金项目包括（）。

• A：支付给退休人员的退休金
• B：支付的工程项目人员的职工薪酬
• C：支付的销售部门人员的职工薪酬
• D：支付的生产工人的职工薪

答 案：ABCD

2、如何做好《社会保险法》贯彻实施工作?（）

• A：充分认识《社会保险法》的重大意义，广泛开展《社会保险法》的宣传工作。
• B：认真做好《社会保险法》的学习培训工作。
• C：抓紧完善《社会保险法》配套政策法规体系。
• D：切实加强学习贯彻《社会保险法》的组织领导。

答 案：ABCD

3、个人与所在用人单位发生社会保险争议的，可以依法（）。

• A：调解
• B：仲裁
• C：提起诉讼
• D：协商

答 案：ABC

4、在财务维度，战略主题第二层次一般包括（）。

• A：创造成本优势
• B：提高资产利用率
• C：增加客户机会
• D：提高客户价值

答 案：ABCD

解 析：在财务维度，战略主题一般可划分为两个层次：第一层次一般包括生产率提升和营业收入增长等；第二层次一般包括创造成本优势、提高资产利用率、增加客户机会和提高客户价值等。

5、以下关于税收的表述，正确的有（）

• A：税收是国家调节经济的一个更手段
• B：税收是人们为享受公共物品支付的价格
• C：税收体现了征纳双方平等交换关系
• D：税收是国家取得财政收入的形式

答 案：ABD

6、企业年金净资产与下列哪几项有关?（）

• A：期初净资产
• B：个人账户转出
• C：收取职工个人缴费
• D：期末净资产

答 案：ABC

7、职位评价的流程包括( )。

• A：成熟阶段
• B：准备阶段
• C：实施阶段
• D：完善与维护阶段
• E：创新阶段

答 案：BCD

解 析：职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。职位评价的流程主要包括三个阶段：①准备阶段。明确职位评价的目的、了解企业现状、确定职位说明书、建立职位评价委员会、选择标杆职位和建立职位评价体系；②实施阶段。对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制和程序；③完善与维护阶段。日常维护和定期维护。