2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月26日

2025-01-26 17:11:28 来源:勒克斯教育网

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2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月26日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。( )

答 案:对

解 析:纪要能够记录会议的重要信息和决策结果。

2、国家对农村电子商务的支持政策主要包括开展农村电子商务示范县创建活动、提供农村电子商务培训服务、加强农村电子商务基础设施建设等。( )

答 案:对

解 析:这些政策有助于推动农村电子商务的发展,提高农村居民的收入水平,促进农村经济的繁荣。

3、新零售中的会员制度对消费者没有好处。( )

答 案:错

解 析:新零售中的会员制度可以为消费者提供优惠、专属服务等好处。

单选题

1、( )战略属于企业第二层次的战略,是企业内部某一个事业部的战略。

  • A:总体战略
  • B:职能战略
  • C:竞争战略
  • D:稳定战略

答 案:C

解 析:竞争战略主要是关于企业在特定市场如何竞争的战略,处于企业战略的第二层次,通常是针对企业内某个事业部的。

2、某种商品的需求弹性小于1时( ) 。

  • A:价格上升,总收益增加
  • B:价格上升,总收益减少
  • C:价格下降,总收益不变
  • D:价格下降,总收益增加

答 案:A

解 析:需求价格弹性小于 1 说明需求量的变动幅度小于价格的变动幅度,即需求对价格变动的反应不敏感。 当价格上升时,需求量的减少幅度小于价格的上升幅度,从而导致总收益增加。 因此,选择选项 A。需要注意的是,这只是在假定其他因素不变的情况下的结果。实际情况可能受到多种因素的影响,如消费者收入、替代品和互补品的价格等。

3、有效的管理沟通应该具备的特点不包括( )

  • A:明确性
  • B:模糊性
  • C:准确性
  • D:及时性

答 案:B

解 析:有效的管理沟通应该是明确、准确、及时的,模糊性会导致信息传递不准确,影响沟通效果。

多选题

1、社会因素对消费者购买行为影响较大,以下属于社会因素的有( )

  • A:家庭
  • B:社会阶层
  • C:参照群体
  • D:社会文化

答 案:ABC

解 析:家庭:家庭是消费者最基本的社会群体,家庭的经济状况、成员结构、家庭生命周期等都会影响消费者的购买行为。例如家庭收入水平决定了购买商品的档次,家庭中有小孩会增加儿童用品的购买。 - 社会阶层:不同社会阶层的消费者在消费观念、消费模式、购买行为等方面存在差异。高社会阶层的消费者可能更倾向于购买高端、名牌产品以显示身份地位,而低社会阶层的消费者可能更注重性价比。 - 参照群体:人们会受到自己所属的参照群体(如朋友、同事、社交团体等)的影响,参照群体的消费行为、消费观念会成为个体购买决策的参考,例如某个社交群体中流行某种健身方式,可能会促使成员购买相关的健身产品。 - 社会文化是一个比较宽泛的概念,这里问的是社会因素,社会文化更适合归类为文化因素范畴。

2、管理环境的动态性对管理者提出了哪些要求( )

  • A:具备敏锐的洞察力
  • B:具备快速决策的能力
  • C:具备创新思维
  • D:具备良好的沟通能力

答 案:ABCD

解 析:管理环境的动态性要求管理者具备敏锐的洞察力、快速决策的能力、创新思维和良好的沟通能力等。

3、下列机构属于金融机构的有( )

  • A:中国人民银行
  • B:信托公司
  • C:保险公司
  • D:证券公司

答 案:ABCD

解 析:中国人民银行、信托公司、保险公司、证券公司都属于金融机构。 中国人民银行是我国的中央银行,在国务院领导下,制定和执行货币政策,防范和化解金融风险,维护金融稳定,提供金融服务。 信托公司是指依照《中华人民共和国公司法》和根据《信托投资公司管理办法》规定设立的主要经营信托业务的金融机构。 保险公司是依法登记注册的金融机构,采用公司组织形式的保险人,经营保险业务。 证券公司是指依照公司法的规定,经国务院证券监督管理机构审查批准,从事证券经营业务的有限责任公司或者股份有限公司。

主观题

1、X 理论与Y理论的区别有哪些?

答 案:答:X理论与理论的区别是其根本差异在于对人性特点的认识不同,对工人的需要看法不同,因此采用的管理方式也不同。按照又理论,人的本性是坏的,就要采取严格的控制方法: 而按照丫理论,人的本性是好的,管理者应当创造个能多方面满足员工需要的环境,使员工的潜力能得到充分的发挥,从而能更好地实现企业和员工个人的目标。

解 析:答:X理论与理论的区别是其根本差异在于对人性特点的认识不同,对工人的需要看法不同,因此采用的管理方式也不同。按照又理论,人的本性是坏的,就要采取严格的控制方法: 而按照丫理论,人的本性是好的,管理者应当创造个能多方面满足员工需要的环境,使员工的潜力能得到充分的发挥,从而能更好地实现企业和员工个人的目标。

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