2025年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》每日一练试题08月27日

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单选题

1、房地产经纪机构通过经纪门店，将各业务团队固定在各自特定的客户开发范围内，使业务人员确实了解各自所在商圈内的各种重要资讯及房源行情，精耕服务，提升客户服务水准，被称为（）。

• A：区域精耕
• B：客户开拓
• C：拓展房源
• D：商圈经营

答 案：D

2、由于房地产的不可移动性，房地产市场具有很强的地域（）。

• A：选择性
• B：特殊性
• C：分割性
• D：管理性

答 案：C

解 析：房地产经纪服务的地域性特点是由房地产的不可移动性所造成的，大多数房地产经纪机构通常会选择在其所熟悉的城市、市区或某一区域设店并提供相应的经纪服务。因此，在房地产市场中，即使是规模化的大型房地产经纪机构也不可能覆盖全部市场，这就给了大量中小型房地产经纪机构留下了广阔的生存空间。 

3、下列关于房地产经纪企业经营模式选择的表述中，错误的是（　　）。

• A：企业选择是否开设店铺主要是由其计算机信息技术的应用水平决定的
• B：企业管理水平决定了企业扩张规模
• C：随着连锁店经营规模的扩大，其扩张成本相对较高
• D：高速扩张的特许经营模式对信息控制要求更高

答 案：A

解 析：房地产经纪机构建立什么样的组织结构，是否开设店铺主要是由其所面向的客户类型所决定的。一般而言，面向零散客户的经纪机构通常需要开设店铺，而面向机构类大型客户的经纪机构不一定要开设店铺。但是，随着计算机信息技术的推广，即使是面向零散客户的经纪企业也有可能以网上虚拟店铺来代替有形店铺。

4、下列关于多家委托方式说法，错误的是（ ）。

• A：委托人可以把房屋同时委托给多家房地产经纪机构出售
• B：房源信息可以尽可能多的传递到客户
• C：房地产经纪机构竞争激烈，可能为成交不择手段
• D：经纪机构为了促成交易，会集中力量将房源推荐给客户

答 案：D

解 析：多家委托方式下多家房地产经纪机构展开竞争，房源信息可以尽可能多地传递到客户那里，缺点是房地产经纪机构竞争激烈，可能为尽快成交不择手段，对委托人造成损失。

5、下列对经纪、经销、包销理解错误的是（）。

• A：经销对商品拥有所有权
• B：经销活动赚取的是买进价格和卖出价格间的差额
• C：包销对商品拥有所有权
• D：经纪活动赚取的可以是“佣金+差价”

答 案：C

解 析：一般的经纪活动不占有交易标的物，赚取佣金行纪的一般形式，不占有交易标的物，赚取差价经销占有标的物，赚取差价包销(行纪的特殊形式)对占有标的物没有所有权，但可以以交易标的物所有者的名义进行活动，行为受到一定限制，赚取的是“佣金+差价”。 

多选题

1、目前我国房地产经纪行业管理涉及的行政部门较多，主要包括（）等部门。

• A：价格
• B：人民政府
• C：人力资源和社会保障
• D：建设
• E：工商行政管理

答 案：ACDE

解 析：目前我国房地产经纪行业管理涉及的行政部门较多，主要包括建设(房地产)、价格、人力资源和社会保障、工商行政管理等部门。各部门按照职责分工开展房地产经纪活动的监督和管理。 

2、房地产租赁业务主要包括（）。

• A：新建商品房的期权预租
• B：新建商品房现房出租
• C：存量房屋的出租
• D：存量房屋的期权预租
• E：存量房屋的转租

答 案：ABCE

解 析：房地产租赁经纪是指房地产经纪人为使房屋承租方和出租方达成租赁交易而提供的经纪服务。房地产租赁主要包括：新建商品房出租、存量房屋的出租和转租。在房屋租赁交易中，租凭双方的权利义务关系持续时间较长，相互之间会产生复杂的债权债务关系，因而特别需要房地产经纪机构持续地提供沟通、协调、担保等服务。 

3、佣金是经纪服务委托人对经纪服务委托人对经纪服务提供方所付出的（）的总回报。

• A：信息费
• B：咨询费
• C：劳动时间
• D：花费的资金
• E：承担风险

答 案：CDE

解 析：佣金是经纪服务委托人对经济服务提供方所付出的劳动时间、花费的资金和承担风险的总回报。 

4、关于房地产经纪业务承接的说法，正确的有（）。

• A：房地产经纪机构统一承接业务
• B：房地产经纪人可以以个人的名义承接房地产经纪业务
• C：分支机构承接业务的，应以分支机构的名义承接
• D：房地产经纪机构可以承接超出专业能力以外的业务
• E：房地产经纪机构承办业务，必须符合其所从事业务的执业标准和能力

答 案：AE

解 析：A项，房地产经纪业务应当由房地产经纪机构统一承接;B项，房地产经纪人员不得以个人的名义承接房地产经纪业务;C项，分支机构应当以设立该分支机构的房地产经纪机构名义承揽业务;DE两项，房地产经纪机构承接业务和房地产经纪人员承办业务，必须符合其所从事业务的执业标准和能力。不得承接超出专业能力之外的业务，除非有对此房地产或服务能胜任的专业机构或者人士协助，并向客户揭露所有事实情况。

5、房地产经纪机构的分部制组织结构形式的缺点是（）。

• A：不利于培养高层管理者的后备人才
• B：职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
• C：职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
• D：如分权不当，易导致各分部闹独立性，损害组织整体目标和利益
• E：各分部之间的横向联系和协调较难

答 案：CDE

解 析：对于一些大型或特大型的房地产经纪机构而言，由于企业规模很大，业务繁多，不适于采用高层管理者高度集权的直线一职能制形式，就需要采用分部制或事业部制形式。分部制组织结构的缺点包括：①职能部门重叠，管理人员增多，费用开支较大;②如果机构内部权利分配不恰当，容易导致各分部各行其是，无法保障组织机构整体目标和利益的实现;③各分部之间的横向联系和协调比较困难。比较而言，这种形式更适用于特大型组织，在采用时也应注意扬长避短。