2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月14日

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单选题

1、关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）

• A：决策者是企业经营决策的主体
• B：确定决策目标是经营决策的起点
• C：企业经营决策效果受决策条件的影响
• D：决策结果是指决策者最终选定的备选方案

答 案：D

解 析：决策目标是企业经营决策的起点，为决策指明了方向，提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

2、下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（ ）。

• A：轮班工作时间
• B：工作班次
• C：全年工作日数
• D：单位时间的产量定额

答 案：D

解 析：固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。

3、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导。这种组织结构形式属于（）。  

• A：事业部制
• B：职能制
• C：矩阵制
• D：直线制

答 案：C

解 析：矩阵制又叫目标规划管理制，其特点是既有按垂直管理要求设置的纵向组织结构，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵，借用数学中的概念叫"矩阵结构"。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面接受原属业务部门的领导，当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原部门工作。  

4、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（　　）.

• A：直线制
• B：职能制
• C：事业部制
• D：矩阵制

答 案：A

解 析：直线制的织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

5、企业在进行员工培训的需求分析时，应该把（）作为企业培训的目标。

• A：企业层面的培训需求
• B：工作层面的培训需求
• C：员工层面的培训需求
• D：企业、工作和员工层面三方的共同需求

答 案：D

解 析：企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析，企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标。

多选题

1、M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为()。  

• A：营运资本
• B：筹资风险
• C：资本成本
• D：账面价值

答 案：BC

解 析：筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。

2、企业质量管理活动中的质量检验工作包括（）。  

• A：修订质量标准
• B：判定工序质量状态
• C：反馈质量信息
• D：提供质量改进建议
• E：了解产品缺陷的严重程度

答 案：BCDE

解 析：质量检验有5项基本任务。（1）鉴别产品（或零部件、外购物料等）的质量水平，确定其符合程度或能否接收。（2）判断工序质量状态，为工序能力控制提供依据。（3）了解产品质量的等级或缺陷的严重程度。（4）改善检测手段，提高检测作业发现质量缺陷的能力和有效性。（5）反馈质量信息，报告质量状况与趋势，提供质量改进的建议。

3、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）  

• A：A进货检验
• B：首件检验
• C：入库检验
• D：末件检验
• E：巡回检验

答 案：BDE

解 析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

4、M公司20220年存货相比2019年大幅增加，会直接影响公司的（ ）指标。  

• A：市净率
• B：速动比率
• C：权益乘数
• D：产权比率

答 案：ACD

解 析：存货增加，流动资产增加，总资产也相应增加；但不会影响速冻资产，所以B不正确。  

5、为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的工序间零件移动方式是（ ）。  

• A：顺序移动方式
• B：平行移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：AC

解 析：顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；平行顺序移动方式的优点是生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。