2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月18日

2025-09-18 14:32:23 来源:勒克斯教育网

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2025年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题09月18日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、在20世纪60年代以后,人力资源管理这一名词逐渐流行起来,对这一概念出现起重要作用的因素,不包括()

  • A:经济学中的人力资本理论的正式提出
  • B:人际关系运动的发展
  • C:二战以后兴起的行为科学
  • D:人力资源会计学科的出现

答 案:B

解 析:在20世纪60年代以后人力资源管理"这一名词逐渐流行起来。在这一时期,有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出,第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展,第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。

2、晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目,晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作,同时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时,由( )负责对晓舟的绩效考核更为合适。

  • A:技术部经理
  • B:销售部经理
  • C:技术部和销售部经理
  • D:更高层的管理者

答 案:C

解 析:晓舟虽然是技术部的员工,但他现在加入了销售部所执行的项目,在业务上接受销售部经理的管理,因此在对该项目进行考核时,技术部经理和销售部经理都对他的工作行为和结果非常熟悉,故应让两个部门的经理同时考核其绩效,这样考核才会更全面、更公正。

3、根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,最后按照员工的优胜次数进行排序的绩效考核方法称为()。  

  • A:行为锚定法
  • B:关键事件法
  • C:交替排序法
  • D:配对比较法

答 案:D

解 析:根据某一评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,最后按照员工的优胜次数进行排序的绩效考核方法称为配对比较法,D项符合题意。  

4、用人单位安排残疾人就业达不到规定比例的,应当缴纳()。  

  • A:残疾人就业保障金
  • B:救济补助费
  • C:残疾人商业保险
  • D:生活补助费

答 案:A

解 析:按照《残疾人就业条例》规定,用人单位安排残疾人就业达不到规定比例的,应当缴纳残疾人就业保障金。故本题选A

5、美国心理学家卡特尔用()的方法研究人格。  

  • A:假设法
  • B:例证法
  • C:分类学
  • D:统计学

答 案:C

解 析:本题考查卡特尔的特质理论。 美国心理学家卡特尔用分类学的方法研究人格,认为人格结构的基本元素就是特质。  

多选题

1、通过态度预测行为的时候应该注意的因素有( )。

  • A:态度的特殊性水平
  • B:空间因素
  • C:自我意识
  • D:态度强度
  • E:态度的可接近性

答 案:ACDE

解 析:通过态度预测行为的时候应该注意五个方面的因素:①态度的特殊性水平;②时间因素;③自我意识;④态度强度;⑤态度的可接近性。

2、作为团队领导者,小李表现出的魅力型领导的特征有()。  

  • A:具有魅力
  • B:智力激发
  • C:个人化考虑
  • D:激发动机

答 案:BCD

解 析:从材料:此时的他不再像以前那样积极提出想法了,而是通过各种手段去激发团队成员的工作热情,并努力为他们提供一切学习的机会。看出能够激发动机、智力激发和个人化考虑。材料中没有提及本身具有魅力。故本题选BCD。

3、我国各省级政府在确定和调整最低工资标准时应考虑的因素有()。

  • A:民营企业经营状况
  • B:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费
  • C:社会平均工资水平
  • D:劳动生产率
  • E:就业状况

答 案:BCDE

解 析:《劳动法》规定,确定和调整最低工资标准应综合考虑以下因素:①劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;②社会平均工资水平;③劳动生产率;④就业状况;⑤地区之间经济发展水平的差异。

4、常见的绩效标准指标包括( )。

  • A:销售额
  • B:市场占有率
  • C:工资率
  • D:设备利用率
  • E:事故率

答 案:ABDE

解 析:本题考查职位说明书。常见的绩效标准指标包括销售额、市场占有率、工作完成的及时性、设备利用率、事故率、客户投诉率等。

5、员工援助计划的主要内容应该包括()。  

  • A:提高员工的工资报酬
  • B:处理造成问题的外部压力源
  • C:处理压力所造成的反应
  • D:改变个体自身的弱点

答 案:BCD

解 析:本题考查员工援助计划。 一般而言,员工援助计划主要由三部分构成: (1)处理造成问题的外部压力源,即减少或消除不适当的管理和环境因素。 (2)处理压力所造成的反应,即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导。 (3)改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。  

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