2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题08月27日

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单选题

1、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）

• A：负需求
• B：无需求
• C：潜伏需求
• D：过量需求

答 案：D

解 析：市场营销管理的任务。过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。根据题意可知，该款手机在市场上具有过量需求

2、通过召开S公司领导层座谈会获取信息的调查方法属于（）。  

• A：留置调查法
• B：拦截访问法
• C：焦点小组访谈法
• D：文案调查法

答 案：C

3、某企业决定从采购部经理和仓储经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是（ ）。  

• A：晋升
• B：职位转换
• C：工作轮换
• D：工作扩大

答 案：B

解 析：职位转换指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。.  

4、根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是（）。

• A：推动市场竞争
• B：发挥规模效益
• C：利于社会监督
• D：节约交易费用

答 案：D

解 析：企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。因此，企业形成的主要原因是节约交易费用。

5、某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁机会矩阵图中的（ ）。

• A：理想业务
• B：困难业务
• C：冒险业务
• D：成熟业务

答 案：B

解 析：困难业务即低机会和高威胁的业务。 在此条件下，企业处境十分困难，企业必须想方设法扭转局面，说不定会"柳暗花明又一村"，如果无法扭转，则果断决策放弃，另谋发展。

多选题

1、该公司可以采取的工序同期化措施为（? ）  

• A：改进工艺装备
• B：提高工人工作效率
• C：实行三班制
• D：提高设备的生产改率

答 案：ABD

解 析：工序同期化措施主要有:①提高设备的生产效率。②改进工艺装备。③改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间。④提高工人技术的熟练程度和工作效率。⑤详细地进行工序的合并与分解。  

2、企业集团结构的优点有（）。  

• A：有利于企业资源配置的优化
• B：有利于企业展开国内外市场的竞争
• C：有利于员工福利待遇的提升
• D：有利于企业经营风险的防范
• E：有利于企业无形资产的构建

答 案：ABDE

解 析：企业集团有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。  

3、企业组织设计的主要依据有（）。  

• A：企业产品价格
• B：企业战略
• C：企业技术
• D：企业环境
• E：企业发展阶段

答 案：BCDE

解 析：

4、下列生产指标中,属于产品产值指标的有()。

• A：销售利润率
• B：工业总产值
• C：工业商品产值
• D：工业增加值
• E：产销量

答 案：BCD

解 析：生产计划指标中产品产值指标。产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选BCD。

5、下列薪酬形式中,适用于个人激励的有（）

• A：绩效奖金
• B：员工持股制度
• C：利润分享计划
• D：收益分享计划
• E：特殊绩效认可计划

答 案：AE

解 析：激励薪酬的设计中个人激励薪酬。个人激励的主要形式包括：计件制、工时制、绩效工资（包括：绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划），故选AE。BCD选项，属于群体激励薪酬的形式，故错误。