2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月14日

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单选题

1、财务考核与奖惩紧密联系，能够作为关键环节支撑企业构建()机制。  

• A：协调与组织
• B：预警与预算
• C：计划与监督
• D：激励与约束

答 案：D

解 析：财务考核是将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系,是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。  

2、某企业进行员工培训时，让管理人员、专业教练对员工进行一对一的培训，尤其注重员工的态度训练。该企业采用的培训方法是(  )。

• A：教练方法
• B：案例研究法
• C：情景模拟法
• D：行为示范法

答 案：A

解 析：教练方法是在职培训方法的一种，是指由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式，专业教练不只是知识或技巧的训练者，更着重于“激发人的潜能”，注重一种态度训练。

3、假设无风险报酬率为3.5%，某公司股票的风险系数为1.2，市场平均报酬率为9.5%，则该公司发行股票的资本成本率（　　）

• A：9.5%
• B：9.9%
• C：10.7%
• D：13.0%

答 案：C

解 析：普通股资本成本的计算。根据资本资产定价模型公式，普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率-无风险报酬率)=3.5%+1.2×(9.5%-3.5%)=3.5%+7.2%=10.7%，故选C。

4、既作为员工工作指南，也作为企业确定人力资源规划、设计员工能力模型、制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是（）。  

• A：工作分析报告
• B：工作说明书
• C：任职规范说明书
• D：岗位职责说明书

答 案：B

解 析：工作说明书（也称为职位说明书）是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件。它一般包括两部分，即职位描述书和任职说明书。职位描述书：关于工作任职者应该做什么、如何做以及在什么条件下做的一种规范文件；工作说明书的内容包括工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。任职说明书：是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。工作分析报告是通过工作分析，发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告，为企业进行有效的诊断提供依据。

5、生产运营系统的基本环节包括（）。  

• A：投入、转换、中介和反馈
• B：投入、转换、产出和反馈
• C：投入、改造、产出和反馈
• D：投入、转换、产出和评价

答 案：B

解 析：生产运营系统由投入、转换、产出和反馈四个基本环节构成。故正确选项为B。  

多选题

1、按企业的投资主体划分，企业的类型有()。  

• A：工业企业
• B：商业企业
• C：民营企业
• D：集体所有制企业
• E：国有企业

答 案：CDE

解 析：按企业投资主体的不同，可以将企业分为以下几类：1.国有企业；2. 集体所有制企业；3. 股份制企业；4. 民营企业。  

2、针对C种灯具的工序能力过剩，该企业可以采取的措施为（）。  

• A：提高设备精度
• B：提高产品的技术标准
• C：合并或减少工序
• D：提高原材料质量

答 案：BC

解 析：工序能力过剩：粗活细做，影响生产效率，提高产品成本。采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料。②更改设计，提高产品的技术要求。③采取合并或减少工序等方法。

3、某企业采用对象专业化形式设置封闭式车间。这种生产过程空间组织形式的优点有（）。  

• A：有利于缩短产品加工路线
• B：有利于采用先进的生产组织形式
• C：有利于改善员工关系
• D：有利于减少产品的运输时间和停放时间
• E：有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务

答 案：ABDE

解 析：对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。所以，这种车间也可以叫做封闭式车间（或封闭式工段）。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施，常常称为生产线。  

4、企业技术改造规划的具体内容有 ()  

• A：明确采用新工艺、 新材料、新设备的水平及指标
• B：确定技术改造的重点和进度
• C：确定企业生产过程应达到的技术水平
• D：明确企业技术改造的战略目标和实施步骤
• E：制定企业所属行业的技术标准和要求

答 案：ABCD

解 析：企业技术改造规划的具体内容有如下几个方面： (1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 ( 2 )确定企业生产过程应达到的技术水平。 ( 3 )明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 ( 4 )通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境 保护等方面应达到的水平及措施。 ( 5 )确定技术改造的重点、时间安排和进度。 ( 6 )实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员培训 。  

5、企业采用流水线生产必须具有的条件有（ ）。  

• A：产量足够小
• B：工艺能够同期化
• C：工艺相对稳定
• D：产品结构变化大

答 案：BC

解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。