2024-04-10 14:29:39 来源:吉格考试网
2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题04月10日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、培训与开发需求分析中的组织分析内容不包括()。
答 案:D
解 析:组织分析主要包括以下3个方面:公司战略;可获得的培训资源;组织支持。D项属于人员分析,人员分析包括工作绩效评估分析;人员技能、能力和综合素质分析;培训与开发调查分析。
2、工作轮换对企业的作用不包括()。
答 案:D
解 析:C和D都是错误的表述;工作轮换会增加员工的训练成本,会增加管理人员的工作难度。
3、根据组织承诺类型的划分,用来衡量员工对组织的感情依赖、认同和投入度的属于()。
答 案:D
解 析:D项符合题意。
4、在小组奖励中容易造成吃“大锅饭”的现象的奖金分配方式是 ( )
答 案:C
解 析:组员平均分配奖金强调是合作 , 但容易造成吃“大锅饭”的现象。
5、将每项工作的特定行为用一张等级表反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别,评估者在评价时只需将员工的行为对号入座,这种考核方法称为()。
答 案:D
解 析:D项正确,将每项工作的特定行为用一张等级表反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别,评估者在评价时只需将员工的行为对号入座,称为行为锚定法。A项,不良事故评估法要求评估者预先设计不良事故的清单,依照清单内容对员工的绩效进行考核;B项,行为观察量表法是在关键事件法的基础上发展起来的。它是由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单,与行为锚定法大体相近,只是在量表上的结构上有所不同;C项,图尺度评价法是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法,图尺度评价法首先给出不同的等级并加以明确的定义和描述,然后由考核者针对每一个绩效指标、管理要项和标准,按照给定的等级进行评估,最后再给出总的评价。具体做法为列举一些特征要素,并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。故本题选D。
多选题
1、下列选项中,关于结构化面试的说法,正确的有()。
答 案:ACD
解 析:结构化面试又称标准化面试,是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试。在面试过程中,面试考官不能随意变动面试提纲,被面试者也必须针对每一个问题来回答。综合来看,结构化面试要优于非结构化面试。
2、为了更全面地了解相关情况,该公司可以采用的其他绩效考核主体包括()
答 案:ABD
解 析:根据在企业内外角色的不同,可以把考核主体划分成上级领导、下级员工、同事、外部人员、员工自己五种类型。
3、小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
答 案:ABC
解 析:本题考查标杆职位的选取。选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。
4、培训开发的主要目的是()
答 案:ABCD
解 析:培训与开发和人力资源管理中的招聘、绩效考核、薪酬管理等环节是密不可分的,贯穿于人力资源管理的各个环节。组织实施培训与开发主要有以下几个目的:①帮助员工胜任本职工作;②提高组织或个人绩效;③增强组织或个人的适应能力;④增强员工对组织的认同感和归属感
5、关于说服的说法,正确的是()。
答 案:ABE
解 析:当个体对问题了解得很多时,预先警告会引起抗拒;而当人们对该问题了解较少时,预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒,对改变态度有利。心情好的人在争论出现时介入较少,不愿意去进行较深入的考虑,容易被说服。从单面与双面呈现信息来看,当被说服者已经处于争论之中时,双面说服效果比单面好;当人们最初同意该信息时,单面说服效果较好。认知需求高的人不容易被说服。
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