2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题03月17日

2024-03-17 14:48:51 来源:吉格考试网

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2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题03月17日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、可以在录用信中列出的合法解除条件是()。  

  • A:被录用女性拒绝接受妊娠测试
  • B:被录用者不能提供办理用工手续的有效文件
  • C:被录用女性拒绝做出入职三年内不生育的承诺
  • D:被录用者不接受用人单位任职内不谈恋爱的倡议

答 案:B

解 析:录用信的解除条款有:体检不合格、未能提供办理用工手续的有效文件、资格证明文件不真实、未在规定期限内回复。故本题选B。

2、下列关于能力与知识和技能的区别说法错误的是()。  

  • A:知识是概括化的经验系统
  • B:能力、知识和技能都可以不断积累
  • C:能力是概括化的心理特征
  • D:技能是概括化的行为模式

答 案:B

解 析:本题考查能力与知识和技能的区别。能力发展到一定程度时就会定型。但知识和技能却可以不断积累。

3、组织承诺的因素中,对员工的相关工作行为影响最为明显的是(  )。

  • A:情感承诺
  • B:规范承诺
  • C:继续承诺
  • D:经济承诺

答 案:A

解 析:情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。相对规范承诺和继续承诺而言,情感承诺最为重要,对上述相关的工作行为的影响也最为明显。

4、下列各类培训与开发中,具有现实性和即时性优点的是()。

  • A:组织内部的在岗培训与开发
  • B:组织内部的岗外培训与开发
  • C:组织委托大中专院校开展的外部培训与开发
  • D:组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发

答 案:A

解 析:组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。其优点是个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行;理论与实践能够即时地结合,特别是那些将学习目标作为绩效管理内容的情况,学习能够自然而然地发生。缺点是学习的效率会受到指导和训练的质量、受训环境的影响,有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。

5、不属于标杆职位的选取参考标准的是()。  

  • A:职位的代表性
  • B:职位的关键程度
  • C:职位的工作流程
  • D:职位任职者的绩效

答 案:C

解 析:本题考查标杆职位的选取。选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、任职者的绩效。  

多选题

1、下列属于访谈法的开始阶段的有()

  • A:介绍访谈的流程及要求
  • B:重点强调本次工作分析的目的、目标、收集信息的用途及信息的分析方法
  • C:询问工作任务的细节
  • D:告知访谈已经经过上级同意,且强调本次访谈的保密性
  • E:营造和谐、轻松的气氛

答 案:ABDE

解 析:本题考查访谈法的工作阶段。选项C属于访谈法的主体阶段。故本题选A、B、D、E选项。

2、小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。  

  • A:根据任职者当前的情况编写任职资格
  • B:文字表述和用词要符合相关政策法规
  • C:任职资格是履行职位职责的最低要求
  • D:任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象

答 案:BCD

解 析:本题考查编写工作规范(任职资格)的注意事项。 在编写工作规范(任职资格)时,应该注意以下几点: (1)制定职位标准是用来规范任职者的,而不是让职位去适应任职者。 (2)用语要符合法律条文,严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视。 (3)切记工作规范是对任职者的要求,而非根据现有职位人员的特征编写。 (4)一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。  

3、常见的市场薪酬水平定位一般分为()。  

  • A:市场跟进策略
  • B:市场跟随策略
  • C:市场滞后策略
  • D:混合策略
  • E:高端策略

答 案:BCD

解 析:本题考查常见的市场薪酬水平定位。常见的市场薪酬水平定位一般可分为市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略和混合策略。  

4、该公司开展工作满意度调查的意义包括()。  

  • A:释放员工的情感
  • B:决定员工的职级与晋升
  • C:改善员工与公司的沟通
  • D:监控员工的满意度

答 案:ACD

解 析:B为干扰项;ACD符合题意。

5、关于公司安排张某休年休假方式的说法,正确的有 ()。  

  • A:公司安排张某休年休假时,应考虑张某本人的意思
  • B:公司可以分段安排张某休年休假
  • C:公司工作需要不能安排休年休假的,经张某本人同意,可以不安排张某休年休假
  • D:公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排张某年休假的,可以跨一至两个年度安排

答 案:ABC

解 析:根据规定,单位根据生产、工作的具体情况,并考虑职工本人意愿,统筹安排职工年休假 年休假在一个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。单位因生产、工作 特点确有必要跨年度安排职工年休假的,可以跨一个年度安排。单位确因工作需要不能安排 职工休年休假的,经职工本人同意,可以不安排职工休年休假。用人单位安排职工休年休假, 但是职工因本人原因且书面提出不休年休假的,用人单位可以只支付其正常工作期间的工资 收入。

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