2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题12月09日

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单选题

1、某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（ ）。  

• A：平行移动方式
• B：顺序移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：A

解 析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。.  

2、根据我国公司法，重要的国有独资公司合并、分立、解散，应当由（ ）批准。

• A：上级人民政府
• B：本级国资监管机构
• C：本级人民政府
• D：上级国资监管机构

答 案：C

解 析：国有独资公司只有一个股东，因此，其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会的职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。 其中，重要的国有独资公司合并、分立、 解散、 申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

3、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（　　）.

• A：直线制
• B：职能制
• C：事业部制
• D：矩阵制

答 案：A

解 析：直线制的织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

4、下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。

• A：大量生产企业
• B：大批生产企业
• C：中批生产企业
• D：单件生产企业

答 案：D

解 析：此题考查生产周期法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。

5、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（ ）。  

• A：能力
• B：层级
• C：数量
• D：职级

答 案：C

解 析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量(管理多少人)，管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。  

多选题

1、企业经营过程中的发展机制所包括的内容有（ ）。  

• A：发展资金自我积累
• B：完善而灵活的经营机制
• C：融资渠道自主选择
• D：投资项目自主决定
• E：法人财产依法所有

答 案：ACDE

解 析：经营机制包括动力机制、调节机制、约束机制、发展机制。其中，发展机制包括发展资金自我积累、融资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。  

2、根据我国公司法，关于股份有限公司股东大会的说法，正确的有()。

• A：股东大会应当每年召开两次
• B：股东大会的表决实行一人一票
• C：股东可以委托代理人出席股东大会
• D：股东大会增加注册资本的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的过半数通过
• E：股东大会享有对公司重要事项的最终决定权

答 案：CE

解 析：股份有限公司的股东大会。A选项，我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次年会，而不是两次，故错误；B选项，股份有限公司是典型的合资公司，股东所持股份既是公司股本的组成部分，也是股东权的计算依据，一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则，而不是一人一票，故错误；D选项，股东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或变更公司的形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上绝对多数通过，而不是过半数通过，故错误。

3、某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）

• A：量表法
• B：目标管理法
• C：因素比较法
• D：计点法
• E：关键绩效指标法

答 案：CD

解 析：以职位为导向设计基本薪酬制度具体包括职位等级法、 职位分类法、计点法和因素比较法四种。

4、下列预测方法中，属于定性预测方法的有()  

• A：季节指数法
• B：趋势外推法
• C：主观概率法
• D：专家会议法
• E：德尔菲法

答 案：CDE

解 析：定性市场预测方法：专家会议法、德尔菲法、集合意见法、主观概率法、对比类推法。 AB属于定量市场预测方法。  

5、与内部招聘相比，外部招聘的优点主要有()  

• A：能够提高员工对企业的忠诚度
• B：能够降低企业对聘用人员的误用率
• C：能够拓展企业的招聘范围
• D：有利于企业工作创新
• E：能够为企业注入“新鲜血液”

答 案：CE

解 析：外部招聘具有如下优点。 1)能够为企业注入“新鲜血液”,有利于企业拓宽视野。外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。 2)可以拓展企业的招聘范围。外部招聘面向的受众范围广,可以使企业突破内部招聘范围的局限性,从而在更大的范围内招聘和选择员工。 3)能够使企业快速招聘到所需要的员.工。当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。