2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题11月01日

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判断题

1、对于一个公司来说可以任意选择在哪个新闻组上发表自己的广告，效果都一样。（ ）

答 案：错

2、自动稳定器能够消除经济萧条和通货膨胀。（ ）

答 案：错

解 析：自动稳定器是指经济系统中一些能够自动调整经济活动以减少经济波动的机制或政策工具。 例如，税收和转移支付制度可以在经济萧条时自动减少税收和增加转移支付，从而刺激消费和投资，促进经济增长；在经济繁荣时自动增加税收和减少转移支付，从而抑制消费和投资，减缓经济增长。 然而，自动稳定器并不能完全消除经济萧条和通货膨胀。 它们只能在一定程度上缓解经济波动的程度，但无法完全消除经济周期和通货膨胀的影响。 此外，自动稳定器的效果也受到一些限制，如政策调整的滞后性、财政政策的可持续性等。 因此，为了实现经济的稳定和可持续发展，还需要综合运用其他政策工具和宏观经济政策来应对经济萧条和通货膨胀等问题。 所以，该说法是错误的。

3、在网络经济时代，很多企业要构筑广域的或者全球的供应链，这就要求物流企业有更强的能力和更高的水平，这是一般生产企业不可能做到的．从这个意义来讲，必须要依靠销售企业来做这一项工作。 （ ）

答 案：错

单选题

1、市场数据分析中，常用的描述性统计指标不包括（ ）。

• A：平均数
• B：中位数
• C：标准差
• D：相关系数

答 案：D

解 析：平均数、中位数、标准差都是描述性统计指标，用于描述数据的集中趋势、离散程度等。相关系数是用于衡量两个变量之间线性关系的指标，属于推断性统计。

2、FOB、CFR 和 CIF 三个贸易术语的共同点是（ ）

• A：都适合水上运输方式
• B：风险转移界限都在货物装上船时
• C：都由卖方负责办理出口清关手续
• D：以上都是

答 案：D

解 析：FOB、CFR 和 CIF 都适合水上运输方式，风险转移界限都是货物装上船时，且都由卖方负责办理出口清关手续。

3、处理顾客异议的关键是（ ）

• A：满足顾客所有要求
• B：让顾客感到自己正确
• C：解决顾客的问题
• D：快速结束对话

答 案：C

解 析：处理顾客异议的关键是解决顾客的问题，消除顾客的疑虑，这样才能促成销售。满足顾客所有要求不现实；让顾客感到自己正确不一定能解决实质问题；快速结束对话不能有效处理异议。

多选题

1、集中性营销的优点有（ ）

• A：能满足不同需要
• B：营销成本降低
• C：深人了解市场需要
• D：经营风险分散

答 案：BC

2、现代分拣系统的基本构成包括（ ）。

• A：前处理设备
• B：分拣运输机系统
• C：后处理设备
• D：给料系统
• E：控制装置及计算机管理

答 案：ABCE

3、企业选择目标市场策略时考虑的主要因素包括（ ）

• A：企业资源
• B：产品特点
• C：市场特点
• D：竞争对手策略

答 案：ABCD

解 析：企业资源决定了策略的可行性，产品特点影响市场适应性，市场特点如规模、需求差异等很关键，竞争对手策略也会影响企业自身策略选择。

主观题

1、简述管理者的职责

答 案：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。

解 析：管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的职责主要包括以下几个方面： 规划和战略制定：管理者需要制定组织的目标、战略和计划，以指导组织的发展方向。他们要考虑内外部环境的变化，制定相应的策略来实现组织的长期目标。 组织和人员配置：管理者负责组织和安排资源，包括人力、物力和财力等，以实现组织的目标。他们要进行人员招聘、培训和发展，确保组织拥有合适的人才。 指导和协调：管理者要指导和协调下属的工作，确保工作的顺利进行。他们要分配任务、设定目标，并提供必要的支持和指导，以提高团队的工作效率和绩效。 监控和控制：管理者需要监控组织的运营情况，包括财务、生产、市场等方面。他们要及时发现问题并采取措施加以解决，以确保组织的正常运转。 决策制定：管理者要在面临各种问题和机遇时做出决策。他们要分析信息、考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。 沟通和协调：管理者需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通和协调。他们要传达信息、解决冲突，并建立良好的合作关系。 激励和领导：管理者要激励员工的积极性和创造力，以提高工作绩效。他们要发挥领导作用，树立榜样，引领团队朝着共同的目标努力。 创新和变革：管理者要推动组织的创新和变革，以适应不断变化的环境。他们要鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织的持续发展。 总之，管理者的职责是多方面的，需要具备战略思维、领导能力、组织能力和沟通能力等多方面的素质，以有效地管理和领导组织实现其目标。