2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题07月09日

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判断题

1、大数据技术在电子商务中的应用主要体现在精准营销方面，通过对消费者的行为数据、偏好数据、历史购买数据等进行分析，实现精准的商品推荐和个性化的营销活动。（ ）

答 案：对

解 析：大数据技术在电子商务中的应用主要体现在精准营销方面，通过对消费者的行为数据、偏好数据、历史购买数据等进行分析，电子商务平台可以深入了解消费者的需求和行为习惯，从而实现精准的商品推荐、个性化的营销活动等，提高营销效果和用户满意度。

2、我国规范经济活动的法律框架主要有法律、法令、法规、国家标准、国际公约、国际惯例和国际标准几个构件（ ）

答 案：对

3、企业创新就是开发新产品。（ ）

答 案：错

解 析：企业创新包括产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新等多个方面，不仅仅是开发新产品

单选题

1、间接分销渠道中，经过的中间环节最少的是（ ）

• A：生产者 - 零售商 - 消费者
• B：生产者 - 批发商 - 零售商 - 消费者
• C：生产者 - 代理商 - 零售商 - 消费者
• D：生产者 - 代理商 - 批发商 - 零售商 - 消费者

答 案：A

解 析：在间接分销渠道的几种形式中，生产者 - 零售商 - 消费者这种形式中间只经过零售商这一个中间环节，是经过中间环节最少的。

2、考评标准应具有（ ）

• A：可操作性
• B：可衡量性
• C：明确性
• D：以上都是

答 案：D

解 析：考评标准应可操作、可衡量、明确。

3、某手机厂商推出一款折叠屏手机，这属于（ ）新产品

• A：全新产品
• B：换代产品
• C：改进产品
• D：仿制产品

答 案：A

解 析：折叠屏手机采用了新的技术和设计理念，是在结构等方面有显著创新的产品，属于全新产品。

多选题

1、以下是个人直接受其影响的相关群体（ ）

• A：朋友
• B：.邻居
• C：家庭
• D：工会
• E：知名人士

答 案：ABC

解 析：朋友、邻居、家庭是个人直接受其影响的相关群体，工会、知名人士对个人的影响相对间接，ABC 正确

2、数据标准化的目的是什么（ ）

• A：使数据在同一量纲下
• B：便于比较不同变量
• C：提高数据分析的准确性
• D：增加数据的多样性

答 案：ABC

解 析：数据标准化使不同变量的数据在同一量纲下，便于比较和分析，提高数据分析的准确性。不是为了增加数据的多样性。

3、试述开展电子商务应注意哪些问题（ ）

• A：电子商务本身并不是高技术，它只是高技术的应用
• B：电子商务的本质是商务，而非技术
• C：电子商务不仅是建，它是一个事关企业发展全局的战略问题
• D：电子商务是改良而非革命

答 案：ABCD

主观题

1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?

答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。

解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。