2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题07月07日

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判断题

1、可以使用信息技术减少故障，从而减少安全库存成本和溢价运输的费用和相关风险，以 实现积极的物流控制。（ ）

答 案：对

2、移动办公网络中的 GSM 网络，主要提供短信服务，其速度较慢。（ ）

答 案：对

3、供应链管理的目标在于根据用户服务水平和降低物流成本，并且寻求两个目标之间的平衡。 （ ）

答 案：错

单选题

1、税收在管理的方法中属于（ ） 范畴。

• A：行政方法
• B：法律方法
• C：教育方法
• D：经济方法

答 案：D

解 析：收在管理的方法中属于( D) 范畴。 D. 经济方法：税收是国家通过对经济活动参与者征收税款来实现国家财政收入的一种手段。税收作为一种经济政策工具，通过改变税收负担和税率等手段来影响经济主体的行为和决策。 其他选项的解释： A. 行政方法：行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。 B. 法律方法：法律方法是指通过制定和实施法律、法规和规章制度等来规范和调整社会关系的方法。 C. 教育方法：教育方法是指通过教育、培训和宣传等方式，提高人们的素质和意识，促进管理目标的实现。 因此，税收在管理的方法中属于经济方法的范畴，选择选项 D 是正确的。

2、以下哪个是国家对电子商务行业的金融政策（ ）。

• A：提供电子商务贷款支持
• B：鼓励金融机构创新金融产品和服务
• C：加强对电子商务行业的金融监管
• D：以上都是

答 案：D

解 析：国家对电子商务行业的金融政策包括提供电子商务贷款支持、鼓励金融机构创新金融产品和服务、加强对电子商务行业的金融监管等多个方面。提供电子商务贷款支持可以为电子商务企业提供资金支持；鼓励金融机构创新金融产品和服务可以满足电子商务企业的多样化融资需求；加强对电子商务行业的金融监管可以防范金融风险，保障电子商务行业的健康发展。

3、跨境电子商务中，品牌建设的重要性在于（ ）。

• A：提高商品价格
• B：增加市场份额
• C：减少竞争对手
• D：降低生产成本

答 案：B

解 析：品牌建设可以提高商品的知名度和美誉度，增加市场份额。不是单纯提高价格、减少竞争对手或降低生产成本。

多选题

1、以下关于全新产品的说法正确的是（ ）

• A：开发风险高
• B： 市场需求难以预测
• C：可能创造新的市场需求
• D： 需要大量的研发投入

答 案：ABCD

解 析：全新产品由于技术新、原理新、材料新，开发过程中面临技术失败、市场不接受等风险，市场需求因为没有先例难以预测，但一旦成功可能创造新的市场需求，而且研发过程需要大量投入。

2、人员招聘的原则包括以下哪些（ ）

• A：公开公平
• B：竞争择优
• C：全面考核
• D：择优录用

答 案：ABCD

解 析：公开公平确保招聘过程透明；竞争择优激发候选人的积极性；全面考核从多方面评估候选人；择优录用选择最适合岗位的人。

3、进出货码头位置关系有以下几种（ ）

• A：进出货共同码头
• B：进出货区分别使用码头，两者不相邻
• C：进出货区分开使用码头，两者相邻管理
• D：分别位于仓库两侧
• E：多个进出货码头

答 案：ABCE

主观题

1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?

答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。

解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。