2024年房地产经纪人《房地产经纪职业导论》每日一练试题01月26日

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单选题

1、根据房地产经纪机构对销售过程管理的制度，不需要配置的人员是()。

• A：网管
• B：文员
• C：设计
• D：司机

答 案：C

解 析：根据房地产经纪机构对销售过程管理的制度，可相应配置办证员(负责办理登记、贷款等手续)、文员(负责文件准备、填写报表等)、网管(负责计算机系统、影音展示设备维护)、司机(负责看房车辆使用与维护)、保安(负责售楼处安全、秩序维护)、保洁等人员。

2、存量房的买卖双方在房地产经纪机构的协助下签订了买卖合同后，发现房屋产权存在问题，房屋无法交易及过户。这种情况提示房地产经纪人必须高度重视签约前的（）。

• A：买方调查
• B：合同审查
• C：产权确认
• D：房屋现场查验

答 案：C

解 析：产权风险是指买卖双方签订买卖合同甚至交付定金后才发现，由于房屋产权的种种问题，房屋无法交易，也无法过户。房地产经纪人必须意识到产权确认在存量房交易中的重要性。这些在交易签约前未做产权确认而引发的纠纷大量出现，不仅浪费了经纪方、买卖双方大量的时间和精力，甚至给客户造成了经济损失，同时也不利于存量房市场的健康发展。 

3、两家或两家以上房地产经纪机构就同一笔房地产交易合作完成经纪业务的，服务费用应当（）。

• A：按照一宗经纪业务收取佣金，不得另外增加收费
• B：按照两宗经纪业务收取佣金，不得另外增加收费
• C：按照一宗经纪业务收取佣金，可以适当增加收费
• D：按照两宗经纪业务收取佣金，可以适当增加收费

答 案：A

解 析：经委托人同意，两个或者两个以上房地产经纪机构就同一房地产经纪业务开展合作的，只能按一宗业务收费，不得向委托人增加收费。合作完成机构应当根据合同约定分配佣金。

4、跨地域市场扩张战略的优点是（）。

• A：拓展服务地域
• B：提高服务质量
• C：突出企业资金实力
• D：提高知名度

答 案：A

解 析：跨地域市场扩张战略是其从公司注册地域城市向其他城市扩张的战略。在这一扩张战略的优势是企业能够在不改变业务领域和经营模式的情况下，拓展服务地域，扩大企业的规模。

5、下列关于房地产经纪职业道德的说法中，正确的是（）。

• A：房地产经纪职业道德属于外在的规范
• B：房地产经纪职业道德具有强制力，因而对房地产经纪人具有约束力
• C：房地产经纪职业道德不具有强制力，因而对房地产经纪人不具有约束力
• D：房地产经纪职业道德通过职业责任感、行业准则、舆论等来约束房地产经纪人员

答 案：D

解 析：A项，法律法规和行业规范均属于外在的规定，主要通过法律手段、行政手段及行业管理手段来约束房地产经纪人员。房地产经纪人员职业道德则是指内化于房地产经纪人员思想意识和心理、行为习惯的一种修养，它主要通过良心和舆论来约束房地产经纪人员。BC两项，职业道德虽然不如法律、法规和行业规则那样具有很大的强制性，但它一旦形成，则会从房地产经纪人员的内心深处产生很大的约束力，并促使房地产经纪人更加主动地去遵循有关法律、法规和行业规则。 

多选题

1、发达国家的房地产经纪业的特点包括（）

• A：建立完善的法律体系
• B：实行人员资格准入
• C：规范执业行为
• D：行业自律组织健全职责明确
• E：必须持有地产代理（个人）牌照或营业员牌照

答 案：ABCD

解 析：发达国家的房地产经纪业普遍建立了较为完善的房地产经纪制度，一般都以一定的法律形式，对职业人员资格、执业保证金、佣金、契约等方面的内容进行规定，并由有关政府主管机关进行监管。其特点主要为：①建立完善的法律体系；②实行人员资格准入；③规范执业行为；④行业自律组织健全职责明确。E项属于我国香港地区的房地产经纪业的特点

2、下列属于房地产经纪门店选址原则的是（）。

• A：保证充足的客源和房源
• B：保证良好的展示性
• C：保证足够的橱窗面
• D：保证顺畅的交通和可达性
• E：保证经营的可持续性

答 案：ABDE

解 析：选项C是门店设计的内容。 

3、下列哪些原因造就了房地产经纪的必要性（）。

• A：房地产交易的复杂性
• B：政府对房地产市场的调控
• C：房地产的特殊性
• D：房地产的稀缺性
• E：房地产信息的不对称性

答 案：ACE

解 析：房地产经纪的必要性体现在：①房地产的特殊性决定房地产经纪必不可少;②房地产交易的复杂性决定房地产经纪必不可少;③房地产经纪的信息不对称性决定房地产经纪必不可少。 

4、直线一职能制组织结构形式的缺点有()。

• A：对环境变化的适应能力差
• B：管理人员多，开支大
• C：职能人员沟通协调性差
• D：对外包业务缺乏控制
• E：职能机构只有专业管理的目标

答 案：ACE

解 析：直线—职能制组织结构形式的缺点是:①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自观点有局限性。B项是事业部制组织结构形式的缺点，D项是网络制组织结构形式的缺点。

5、房地产经纪机构的主要民事赔偿风险有（　　）。

• A：未尽严格审查义务引起的风险
• B：协助交易当事人提供虚假信息或材料引起的风险
• C：承诺不当引起的风险
• D：道德风险
• E：财务管理风险

答 案：ABCD

解 析：房地产经纪机构中可能出现的民事赔偿风险主要包括：①未尽严格审查义务引起的风险；②协助交易当事人提供虚假信息或材料引起的风险；③承诺不当引起的风险；④产权纠纷引起的风险；⑤经纪业务对外合作的风险；⑥道德风险。