2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月28日

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单选题

1、M企业采用德尔菲法，选定6名专家对该企业新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据和权重如下表所示。若采用算术平均数法进行预测，预测值是（）万台。  

• A：150
• B：160
• C：170
• D：161

答 案：B

解 析：采用算术平均数法：Y=（150+180+170+150+150+160）/6=160，故正确选项为160万台。

2、“一个浅蓝色玻璃杯子”的描述中，属于实体的是()。  

• A：浅蓝色
• B：杯子
• C：玻璃
• D：一个

答 案：B

解 析：实体就是在现实世界中客观存在并可以相互区别的事物。如某件商品、某个人、某个单位等，这些都是实体。  

3、该技术改造项目完成后，若该厂年钢产量不变，则该厂年经济效益为（ ）万元。  

• A：98650
• B：108300
• C：197300
• D：200000

答 案：A

解 析：根据经济效益公式 =98650（万元)。  

4、某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（ ）。  

• A：平行移动方式
• B：顺序移动方式
• C：平行顺序移动方式
• D：交叉移动方式

答 案：A

解 析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。.  

5、某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，考察其公文处理、沟通和解决问题的能力。该公司采用的测试方法是（）。  

• A：知识考试
• B：人格测评
• C：倾向测评
• D：情景模拟考试

答 案：D

解 析：情景模拟考试主要针对的是求职者明显的行为以及实际的操作，其主要测试内容是公文处理、角色扮演和即席发言等。  

多选题

1、该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（）  

• A：产品特点
• B：生产工艺
• C：管理层级
• D：生产类型

答 案：BD

解 析：不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。  

2、通过分析现金流量表，高管团队可以判断（）。  

• A：该公司一定期间的全部收入、成本费用分布情况
• B：该公司净收益与现金流量间的差异
• C：该公司偿还债务的能力
• D：该公司某一时点的资产负债及所有者权益分布情况

答 案：BC

解 析：A选项是利润表反映的内容，D选项是资产负债表反映的内容。现金流量表的作用：①反映企业的现金流量，评价企业未来产生现金净流量的能力；②评价企业偿还债务、支付投资利润的能力，谨慎判断企业财务状况；③分析净收益与现金流量间的差异，并解释差异产生的原因；④通过对现金投资与融资、非现金投资与融资的分析，全面了解企业财务状况（见现金流量表）。正确答案：为BC。

3、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。  

• A：工作实践法可获得第一手资料
• B：工作实践法适用范围小
• C：工作实践法对工作分析人员要求高
• D：工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作
• E：工作实践法适用于危险的工作

答 案：ABCD

解 析：工作实践法的优点是能获得有关工作的第一手资料，准确了解工作的实际过程以及在体力、知识 经验等方面对任职者的要求。其缺点是适用范围较窄，对工作分析人员实际操作能力要求较高等。该方法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的工作。 因此选项E错误。  

4、企业多样化经营的实现途径有（）。  

• A：投资建立新厂
• B：企业兼并
• C：节约成本
• D：质量改进
• E：研究开发新产品

答 案：ABE

解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

5、针对该型号螺线的工序能力指数，应该采取的措施有（ ）。  

• A：采取合并或减少工序等方法
• B：努力提高设备精度
• C：放宽公差
• D：实行分级筛选

答 案：BCD

解 析：根据81题的计算结果，可知该型号螺线的工序能力指数0.44＜1，工序能力指数过小，意味着产品质量水平低。应暂停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效，进一步提高操作技能与质量意识，改善原材料质量及提高加工性能，使工序能力得到适当的提高；②修订标准，即用放宽公差的方法处理；③在工序能力不足时，一般应通过全检后剔除不合格品，或实行分级筛选来提高产品质量。