2025-04-28 14:31:42 来源：吉格考试网
2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题04月28日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。
单选题
1、在开发企业管理信息系统时，不能仅仅满足企业的常规管理要求，还要考虑企业规模扩大、业务扩展的要求，并在开发资金允许的情况下尽可能采用先进技术与设备。这些体现了系统开发的（）。
答 案：C
解 析：
2、生产过程的空间组织中，关于厂址选择的主要因素，下列说法错误的是( )。
答 案：D
解 析：厂址选择就是确定工厂坐落的区域和具体位置，影响厂址选择的因素是多方面的，其主要因素归纳为：国家的有关方针、政策，国民经济发展的整体需要、布局和规划；接近客户，交通便利，通信方便；资源的充分获取和利用；气候、地质、水文等自然条件和环境保护以及长远发展的余地。
3、下列企业组织结构形式中，容易形成多头领导的是（）。
答 案：B
解 析：职能制容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。直线制1、定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。2、特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。 职能制定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
直线职能制1、定义：直线职能制又叫生产区域管理制。2、特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达，职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。
事业部制
4、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标(单位：公里)，分析表明：每年需要由A地(30，50)运来物资100吨，运出物资240吨到B地(80，50)。根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是（ ）。
答 案：D
解 析：
5、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的( )。
答 案：A
解 析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。
多选题
1、企业战略内部环境分析的方法包括（ ）。
答 案：ABE
解 析：企业战略内部环境分析的方法包括：1.企业核心竞争力分析2.价值链分析3.波士顿矩阵分析4.内部因素评价矩阵。
2、通过表中数据计算，可知该公司2017年度比2016年度（ ）。
答 案：CD
解 析：速动资产是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、一年内到期的非流动资产及其他流动资产等后的余额。通常简化处理为流动资产减存货。资产负债率=负债合计／资产合计×100％。由此可知，2016年该公司速动资产=3.2-0.8=2.4(亿元)，2016年该公司资产负债率=3.7／7.4×100％=50％；2017年该公司速动资产=4.0-1.2=2.8(亿元)，2017年该公司资产负债率=5.0／8.2×100％≈61％。因此，该公司2017年与2016年相比，速动资产增加，资产负债率提高。
3、下列劳动合同条款中，属于约定条款的有（）。
答 案：AB
解 析：CDE属于法定条款。 
4、下列品牌战略中，属于单一品牌战略的有（）
答 案：ADE
解 析：单一品牌战略又称“统一品牌战略”，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到了最充分的共享。单一品牌战略包括三种类型:①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张;②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略;③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。
5、下列关于内部招聘的说法，正确的有（ ）。
答 案：ADE
解 析：内部招聘给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，还有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。选项B错误。外部招聘的员工需要较长的调整适应期。选项C错误。
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