2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月20日

2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月20日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、下列移动支付终端中用户量最大的是()。

• A：掌上电脑
• B：移动pos机
• C：移动个人计算机
• D：智能手机

答 案：D

解 析：本题考查移动支付，故选D。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

2、企业存在的根本目的是(  )。

• A：配置社会资源
• B：生产合格商品
• C：实现自身盈利
• D：增加社会福利

答 案：C

解 析：企业存在的根本目的是实现自身盈利。

3、能够较全面、深入地了解工作内容、工作条件、工作环境、不同工作间的关系，取得的信息较为客观、准确，这是工作分析方法中（）的优点。  

• A：问卷法
• B：面谈法
• C：观察法
• D：工作日志法

答 案：C

解 析：观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。优点：全面深入了解工作内容、条件、环境和工作间的关系，取得的信息较为客观和准确。故选项C正确；问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来收集有关工作信息的方法。这种方法成败的关键在于问卷设计的质量。优点：能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。A不选；访谈法是工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关信息资料的方法。优点：可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性强，适用面广。B不选。

4、企业进行基本建设时,在技术文件中所写明的生产能力是()。

• A：设计生产能力
• B：查定生产能力
• C：计划生产能力
• D：现实生产能力

答 案：A

解 析：生产能力的种类。其中，设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力，可知符合本题所述，故选A。

5、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为 （ ）。

• A：生产准备期
• B：生产提前期
• C：生产周期
• D：生产间隔期

答 案：C

解 析：生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

多选题

1、企业多样化经营的实现途径有（）。  

• A：投资建立新厂
• B：企业兼并
• C：节约成本
• D：质量改进
• E：研究开发新产品

答 案：ABE

解 析：多样化经营的实现途径：兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品等。

2、下列企业变革内容中，属于技术变革的有（ ）  

• A：装备更新
• B：战略方向调整
• C：组织结构调整
• D：服务模式改革
• E：工艺南程改进

答 案：AE

解 析：技术变革主要是指生产流程方面的变革,包括有关知识和技能的更新和应用。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式,装备、工艺流程等。在21世纪新的经济环境中,企业如果不持续地进行开发,获取和改善主要的技术,就很难在市场上长期立足。一个有机型企业具有灵活性,有助于员工自由地产生和导入新思想,有机型企业总是鼓励那种由下而上的创新过程。  

3、按成本性态划分，下列成本中属于固定成本的有（）。  

• A：科研开发费
• B：固定资产折旧费
• C：计件工资
• D：广告费
• E：直接材料费

答 案：ABD

解 析：固定成本有固定的月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。  

4、企业经营过程中的发展机制所包括的内容有（ ）。  

• A：发展资金自我积累
• B：完善而灵活的经营机制
• C：融资渠道自主选择
• D：投资项目自主决定
• E：法人财产依法所有

答 案：ACDE

解 析：经营机制包括动力机制、调节机制、约束机制、发展机制。其中，发展机制包括发展资金自我积累、融资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。  

5、在工作分析的形成结果阶段，应进行的主要工作包括()。  

• A：组建工作分析小组
• B：制定工作分析计划
• C：形成工作分析报告
• D：审查工作信息
• E：形成工作说明书

答 案：CE

解 析：形成结果阶段：工作分析在形式上的最终结果就是通过有关工作的信息收集.整理、分析,最后形成一个关于职位具体职责和任职者条件的工作说明书及反映企业各职位工作状况的工作分析报告。工作说明书是对工作的目的、职责、任务、权限、任职者基本条件等的书面描述。工作说明书一般应包括两个方面的内容,即职位描述书与任职说明书。通过以上步骤对已确定的与工作相关的信息进行分析,整理,形成一份工作说明书的初稿。这份初稿必须反馈给相关的任职人员以及任职者的主管,经过任职者与任职者的主管确认后,再返回到工作分析人员手中。工作分析人员根据意见反馈情况对工作说明书(初稿)加以修订。工作分析报告是通过工作分析,发现企业经营管理过程中存在问题的书面报告,为企业进行有效的诊断提供依据。