2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月03日

2025-07-03 14:35:56 来源:勒克斯教育网

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2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题07月03日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、企业根据生产工艺和产品特点,对车间的机床进行科学、合理地优化布置。这种活动属于()。  

  • A:生产过程的物流组织
  • B:生产过程的人员配置
  • C:生产过程的时间组织
  • D:生产过程的空间组织

答 案:D

解 析:生产过程组织是指从空间和时间两个方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理的安排和设计。生产过程空间组织工作就是对企业内各个部分进行安排,包括各种生产车间、库房、服务部门、公用设施、绿化设施、道路等。详细地说就是根据生产工艺和产品特点,科学合理地布置及确定各种资源、设备等在企业内的平面、立体位置,并相应确定运输线路、运输方式。故D选项正确。生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,提高生产率、降低成本、缩短生产周期。故C选项错误。A、B选项属于干扰项。

2、某服装公司召开市场预测会议,邀请专家围绕服装的流行趋势进行预测。会议要求各位专家各自发表意见,同时进行充分争论,最后达成共识,得到基本一致的预测结论。该公司采用的市场预测方法是(  )。

  • A:集合意见法
  • B:交锋式会议法
  • C:德尔菲法
  • D:主观概率法

答 案:B

解 析:交锋式会议法是与会专家围绕一个主题,各自发表意见,并进行充分争论。最后取得比较一致的预测结论。由题意分析可知,该公司采用的市场预测方法是交锋式会议法。

3、通常情况下,生产作业计划中层级最高的是(  )

  • A:车间级生产产作计规
  • B:班组生产作业计划
  • C:工段生产作业计划
  • D:厂级生产作业计划

答 案:D

4、企业在生产现场把需要的人、事、物加以定量和定位,这种活动属于“5S”管理中()的内容。  

  • A:清洁
  • B:整顿
  • C:反省
  • D:整理

答 案:B

解 析:

5、某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资6000万元,拆除旧厂房设备将损失500万元,这些厂房设备的残值为100万元,则该项目的总投资为()万元。  

  • A:6400
  • B:6550
  • C:5650
  • D:5550

答 案:A

解 析:总投资公式,K总=6000+500-100=6400万元。

多选题

1、在企业培训需求分析系统中,属于企业层面培训需求分析的有( )。  

  • A:企业目标
  • B:企业资源
  • C:企业员工的知识结构
  • D:企业工作的饱和程度
  • E:企业所处的环境

答 案:ABE

解 析:企业层面的培训需求分析包括:①企业目标;②企业资源;③企业特征;④企业所处的环境。  

2、平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括()

  • A:内部流程角度
  • B:资金运用角度
  • C:市场开发角度
  • D:学习与成长角度
  • E:顾客角度

答 案:ADE

解 析:本题考查战略控制的方法,平衡计分卡的四个角度,故选ADE。

3、对新产品创意构思进行评价筛选常用的方法有()。  

  • A:优缺点列举法
  • B:联测法
  • C:转导法
  • D:综合评分法
  • E:价值工程法

答 案:ADE

解 析:新产品创意构思进行评价筛选的方法:优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法等。

4、遵循“五步法”实施全面质量管理时,企业在综合阶段应进行的工作有()。  

  • A:建立各个层次的完整的目标体系
  • B:对团队和流程的运作情况进行测评,并对整个组织的质量状况进行定期的审核
  • C:建立各层级质量管理机构
  • D:确定关键业务流程并建立团队负责每个关键业务流程
  • E:对所有人员进行培训,并授权其进行自我控制和自我管理

答 案:ABDE

解 析:C属于准备阶段的内容。在具体实施全面质量管理时,可以遵循“五步法”进行。这五步分别是:决策、准备、开始、扩展和综合。综合阶段:在经过试点和扩展之后,企业就基本具备了实施全面质量管理的能力。为此,需要对整个质量管理体系进行综合。通常需要从目标、人员、关键业务流程以及评审和审核这四个方面进行整合和规划。(1)目标。企业需要建立各个层次的完整的目标体系,包括战略(这是实现目标的总体规划)目标、部门的目标、跨职能团队的目标以及个人的目标。(2)人员。企业应该对所有的人员进行培训,并且授权给他们,让其进行自我控制和自我管理,同时要鼓励团队协作。(3)关键业务流程。企业需要明确主要的成功因素,在成功因素基础上确定关键业务流程。通常来讲,每个企业都有4~5个关键业务流程,这些流程往往会涉及几个部门。为了确保这些流程的顺畅运作和不断完善,应该建立团队负责每个关键业务流程,并且要指派负责人对团队运作的情况进行测评。(4)评审和审核。除了对团队和流程的运作情况进行测评外,企业还需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核,从而明确企业在市场竞争中的地位,及时发现问题,寻找改进机会。在评审时通常要关注四个方面:市场地位、不良质量成本、质量管理体系和质量文化。

5、关于国有独资公司董事会的说法,正确的有()。

  • A:董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会选举产生
  • B:董事会成员由上级人民政府委派
  • C:董事会中职工代表不得少于1/3
  • D:董事每届任职不得超过3年
  • E:董事长由董事会成员选举产生要职一定是国家指派

答 案:AD

解 析:《公司法》规定,国有独资公司的董事每届任期不得超过3 年。董事会成员由固有资产监督管理机构委派,但是,董事会成员中应当有公司职工代表。职工代表由公司职工代表大会选举产生,其比例由公司章程规定。

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