2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题10月18日

2022-10-18 12:23:50 来源:吉格考试网

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2022年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题10月18日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、自我存在和自我行为理由的出发点是(  )。

  • A:内心动机
  • B:个人价值
  • C:个人信念
  • D:自我价值

答 案:D

解 析:自我价值是自我存在和自我行为理由的出发点,因此人们总是努力寻求自我价值,做肯定自我价值的事情,避免做否定自我价值的事情。

2、正确选择作业姿势和体位可以合理运用体力,其具体体现为()

  • A:操作中应尽量避免静止不动
  • B:作业时应尽量采取平衡坐姿操作
  • C:需手足并用的作业应采用立位操作
  • D:精确细致的作业应采用立位操作

答 案:B

解 析:作业时应尽可能采取平衡姿势。作业姿势不同,能量代谢率也不同,不适感的心理量也不同。当采用不平衡的作业姿势时,作业范围和最大负荷均会受到限制。故本题选B选项。

3、()认为,情绪就是动机,他否定了把动机归结为内驱力的看法。

  • A:詹姆斯
  • B:兰格
  • C:拉扎勒斯
  • D:汤姆金斯

答 案:D

解 析:本题考查情绪的基本理论。美国心理学家汤姆金斯认为,情绪就是动机,他否定了把动机归结为内驱力的看法,指出内驱力信号需要一种放大的媒介来激发有机体的行动。  

4、组织内部在岗培训与开发的优点在于(  )。

  • A:现实性
  • B:现实性和即时性
  • C:即时性
  • D:实用性

答 案:B

解 析:组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行;理论与实践能够即时结合,特别是那些将学习目标作为绩效管理内容的情况,学习能够自然而然地发生。

5、下列各类培训与开发中,具有现实性和即时性优点的是()。

  • A:组织内部的在岗培训与开发
  • B:组织内部的岗外培训与开发
  • C:组织委托大中专院校开展的外部培训与开发
  • D:组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发

答 案:A

解 析:组织内部在岗培训与开发的优点是其具有现实性和即时性。其优点是个人的工作、学习和拓展专门知识同时进行;理论与实践能够即时地结合,特别是那些将学习目标作为绩效管理内容的情况,学习能够自然而然地发生。缺点是学习的效率会受到指导和训练的质量、受训环境的影响,有时受训员工较难快速地掌握所要求的基本技能。

多选题

1、员工测评的有效性可分为()

  • A:结果有效性
  • B:准则有效性
  • C:评价有效性
  • D:工作有效性
  • E:内容有效性

答 案:BE

2、以下哪些是中国人的价值取向()

  • A:以“己”为中心的价值观
  • B:以社会、关系、情景为中心的价值观
  • C:法规
  • D:富贵与道德追求
  • E:宗教

答 案:AB

解 析:本题考查中国人的价值取向。中国人的价值取向包括以“己”为中心的价值观和以社会、关系、情景为中心的价值观。CDE描述均为错误干扰项,AB说法正确,符合题意。

3、以下关于企业定员的说法正确的是()

  • A:定员范围与用工形式有关
  • B:合理的劳动定员能提高劳动生产效率
  • C:劳动定员管理的核心是保持先进合理的定员水平
  • D:合理的定员能使各工作岗位的任务量实现满负荷

答 案:ABCD

4、下列说法中,关于结构化面试说法正确的是()

  • A:不存在必须遵循的既定格式
  • B:面试考官和被面试者的谈话很僵硬
  • C:没有统一的打分规则和评价标准
  • D:可以实现结构性与灵活性相相合
  • E:确保关键的信息不会遗漏

答 案:BE

解 析:本题考查面试。结构化面试是依据预先确定的面试内容、程序、评分结构等进行的面试形式,在面试中,面试考官不能随意变动面试提纲,可能会出现面试过程较为僵硬,但会确保关键的信息不会遗漏。AC是非结构化面试,D说的是半结构化面试,BE说法符合题意。

5、工作轮换应当遵循的原则包括( )。

  • A:敏感或有高度机密性的职位不适合经常调动
  • B:应充分考虑员工个人的意愿
  • C:必要时应进行强制性的工作轮换
  • D:必须有序进行
  • E:明确哪些职位之间可以互相轮换

答 案:ABDE

解 析:工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。工作轮换应当遵循的原则包括:①对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;②明确哪些职位之间可以互相轮换,一般来说,职位间的工作轮换首先从在同一个职位类别中的职位之间开始,然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换;③工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率;④应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换;⑤注意工作轮换的时间间隔,一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上,又没有得到晋升的机会,就可考虑工作轮换。

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