2024年初级经济师《初级人力资源管理》每日一练试题02月23日

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单选题

1、劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时，自发地产生极其短暂的停顿现 象。这种现象被称为（　　）。

• A：生理疲劳
• B：心理饱和
• C：精神疲劳
• D：心理阻滞

答 案：D

2、按照规定应参加社会保险的各类用人单位，应当自成立之日起（）日内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。

• A：10
• B：30
• C：45
• D：60

答 案：B

解 析：本题考查社会保险登记。按照规定应参加社会保险的各类用人单位，应当自成立之日起30日内凭营业执照、登记证书或者单位印章，向当地社会保险经办机构申请办理社会保险登记。B说法正确，ACD说法均不符合教材内容，为错误干扰项。

3、下列关于商业秘密的说法错误的是（）。

• A：不为公众知悉
• B：具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息
• C：能为权利人带来经济利益
• D：知识产权属于商业秘密

答 案：D

解 析：《劳动合同法》规定，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。这里的商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

4、适宜于管理层人员的培训与开发方法是（　　）。

• A：讨论法
• B：讲授法
• C：操作示范法
• D：案例研讨法

答 案：A

解 析：讨论法是对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法，其目的是为了解决复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通，以求达成共识。讨论法比较适宜于管理层人员的培训与开发，或用于解决某些有一定难度的管理问题。

5、在绩效考核指标体系的设计过程中，有很多需要注意的事项，关于注意事项的说法错误的是（）。

• A：考核指标要与企业战略相结合
• B：考核指标要使员工能够控制
• C：考核指标要做到不缺失、不冗余
• D：对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

答 案：D

解 析：在绩效考核指标体系的设计过程，要对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

多选题

1、从测试内容来看，心理测试可以划分为（）。  

• A：能力测试
• B：人格测试
• C：职业兴趣测试
• D：体能测试
• E：性格测试

答 案：ABC

解 析：本题考查心理测试的分类。从测试内容来看。心理测试可以划分为能力测试、人格测试以及职业兴趣测试三大类。

2、人力资源管理对于一个组织的作用主要表现在（）

• A：帮助企业达成战略目标或经营要求
• B：以一种确保组织和公众利益的方式进行变革管理
• C：有效利用组织中全体员工的技能和能力
• D：使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高，工作、生活质量不断改善
• E：帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任

答 案：ACDE

解 析：人力资源管理对于一个组织的作用主要体现在：第一，帮助企业达成战略目标或经营要求。第二，有效利用组织中全体员工的技能和能力。第三，使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善。第四，就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。第五，帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。第六，以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理

3、劳动法的重要原则包括（）。  

• A：劳动条件的基准化
• B：劳动者保障的社会化
• C：劳动执法的规范化
• D：劳动关系的稳定化
• E：劳动关系协调的合同化

答 案：ABE

解 析：本题考查劳动法的重要原则。 劳动法的重要原则包括： (1)劳动关系协调的合同化。 (2)劳动条件的基准化。 (3)劳动者保障的社会化。  

4、与同质性团体比较，异质性团体所具有的优势有（ ）。

• A：有更高的决策质量
• B：成员之间有较高的相似性，比较好相处
• C：资源丰富，导致绩效水平较高
• D：团体成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，促成团体的变革
• E：成员之间易于分享信息、较少发生冲突，更容易交流和合作

答 案：ACD

解 析：异质性团体的优势主要体现在：①由于成员具备不同的背景、经验、人格和看待事物的方法，因而在进行团体决策时会提出更多的观点，于是有更高的决策质量；②由于拥有各种资源，如多种知识和技能，因而可以有更高的绩效水平；③团体的成员更容易对团体固有的行为方式提出建议，从而促进团体的变革。

5、工作满意度与工作的挑战性的关系说法正确的是（）。

• A：员工喜欢具有挑战性的工作
• B：没有挑战性的工作只能使人厌烦
• C：挑战性过大会造成失败感
• D：挑战性越大越好
• E：挑战性与满意度呈倒“U”形关系

答 案：ABCE

解 析：本题考查工作满意度决定因素。员工往往喜欢具有挑战性的工作。当然，挑战性过大，超出员工的能力范围，会造成挫折和失败感，但没有挑战性的工作只能使人厌烦。当挑战性适中时，员工会体验到快乐和满足，工作挑战性和工作满意度呈倒"U"形关系。