2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月31日

2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月31日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、关于调查问卷设计的说法，错误的是（ ）。  

• A：调查问卷的设计要与调查主题密切相关
• B：调查问卷应保持客观性，避免引导性提问
• C：问题次序应是开放式问题在前，封闭式问题在后
• D：问卷设计要考虑到答卷者的心理感受

答 案：C

解 析：调查问卷中的问题次序要条理清楚、顺理成章、符合逻辑顺序。一般容易回答的问题放在前面，较难回答的问题放在中间，敏感性问题放在最后；封闭式问题在前，开放式问题在后。选项C错误。 在问卷设计时要考虑被调查者心理因素，问句要有亲切感，并要考虑被调查者的自尊和心理感受 。  

2、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（ ）。

• A：金牛区
• B：幼童区
• C：瘦狗区
• D：明星区

答 案：D

解 析：波士顿矩阵分析图中，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

3、质量的相对性是指(  )。

• A：汇集了价值的表现，物美价廉实际上是反映人们的价值取向，物有所值
• B：在质量管理体系所涉及的范畴内，组织的相关方对组织的产品、过程或体系都可能提出要求
• C：组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的
• D：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求

答 案：D

解 析：质量的相对性是指组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。

4、企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序的第一个步骤是(  )。

• A：提出技术改造的目标和范围
• B：提出技术改造的方案和预算
• C：调查分析各方案的先进性和合理性
• D：调查本企业生产技术的历史和现状

答 案：D

解 析：企业的技术改造是一个较为复杂的过程，这一过程包括以下几个基本程序：①调查本企业生产技术的历史和现状，剖析技术基础的优势和劣势，找出生产技术中的薄弱环节；调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技新成果，掌握技术改造的时机，确定技术改造项目的轻重缓急。②提出改造目标、方向、范围及预期达到的目标。③提出改造方案，根据市场环境、内部条件，制定改造的各项目具体配套方案。④可行性研究，在事前对预投资期的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。

5、自动线的形成按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和(  )。

• A：固定排列的自动线
• B：随机排列的自动线
• C：顺序平行混合排列的自动线
• D：悬挂运输的自动线

答 案：C

解 析：自动线的形式按设备的排列方式可分为顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线。

多选题

1、组织流水线生产需要的条件有（ ）。  

• A：产品结构和工艺相对稳定
• B：产量足够大
• C：工艺能同期化
• D：生产面积容纳得下
• E：看板管理

答 案：ABCD

解 析：组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。  

2、迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。

• A：一体化战略
• B：集中战略
• C：差异化战略
• D：成本领先化战略
• E：多元化战略

答 案：BCD

解 析：本题考查基本竞争战略，包括三种类型，BCD为正确选项。

3、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（ ）

• A：开拓创新能力
• B：组织指挥能力
• C：沟通协调能力
• D：工作业绩
• E：工作态度

答 案：DE

解 析：企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、业务操作能力、沟通协调能力、学习提高能力、开拓创新能力等。

4、为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为( )  

• A：提高原材料质量，降低加工量
• B：改用精度较低但效率高、成本低的设备
• C：在设计允许的情况下，降低产品的技术要求
• D：更改设计，提高产品长度的技术要求

答 案：BD

解 析：降低工序可以选择以下方式：①降低工序能力,如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料,合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。②更改设计,提高产品的技术要求（选项CD）。③采取合并或减少工序等方法。  

5、生产组织是指企业按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（）  

• A：劳动资料
• B：劳动关系
• C：劳动体系
• D：劳动效率
• E：劳动力

答 案：AE

解 析：生产组织是工业企业生产活动中组织工作的通称。狭义的生产组织指按照生产要求对劳动力,劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。