2012年7月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：168

试卷答案：有

试卷介绍： 2012年7月自考管理学原理真题及答案(00054)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的()

A生理需要

B社交需要

C安全需要

D自我实现的需要

2. 人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点? ()

A双因素理论

B期望理论

C归因理论

D强化理论

3. “防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?()

A前馈控制

B现场控制

C同步控制

D反馈控制

4. 以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是()

A自我审核

B自我评价

C经营审核

D管理审核

5. 管理信息系统中SCM系统指的是()

A客户关系管理系统

B供应链管理系统

C物流管理系统

D人力资源管理

1. 下列属于计量决策方法的有()

A边际分析法

B费用效果分析法

C概率方法

D线性规划法

E期望值方法

2. 体现卓越绩效标准核心价值观的有()

A以顾客为导向

B尊重员工和合作伙伴

C社会责任与公民义务

D系统观点

E管理创新

3. 影响组织结构选择的因素主要有()

A技术

B外界环境

C组织规模

D组织的生命周期

E组织的战略

4. 阻碍组织变革的力量有()

A顾客的要求

B对现行行为或结果的奖励

C新管理团队

D对能力的恐惧

E新竞争者

5. 预算的不足包括()

A容易导致控制过细

B容易导致本位主义

C容易导致掩盖效能低下的缺点

D缺乏灵活性

E标准模糊

1. 强化

2. 现场控制

3. 战略

4. 管理道德

5. 管理宽度

1. 什么是分权制?分权制组织有哪些特点?

2. 计划工作的意义有哪些?

3. 简述管理学及其特点。

4. 有效沟通的要求有哪些?

1. 举例阐述人员配备中责权利一致原理的应用。

2. 举例阐述目标的作用。

1. 案例：大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。” 随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。” 随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发。同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。根据案例资料，解答下列问题： (1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后，其领导方式有何改变? 依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。 (2)你如何看待领导工作的作用?