2010年4月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：308

试卷答案：有

试卷介绍： 2010年4月自考管理学原理真题及答案(00054)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?()

A自我管理团队

B工作团队

C过程改进团队

D虚拟团队

2. 在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是()

A科学管理理论

B管理科学理论

C管理过程理论

D行为科学理论

3. 当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入()

A形成阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D执行阶段

4. 采用防守型战略的企业组织结构表现为()

A职权比较分散，管理宽度比较窄

B职权比较集中，管理宽度比较窄

C职权比较集中，管理宽度比较宽

D职权比较分散，管理宽度比较宽

5. 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()

A没有历史包袱

B能为组织带来新的观念

C可以迅速开展工作

D具有广告效应

1. 按决策评价的准则，可把决策分为()

A程序化决策

B满意决策

C合理决策

D最优决策

E非程序化决策

2. 管理者所能变革的领域有()

A环境

B结构

C技术

D经济政策

E人员

3. 计划工作的基本特征有()

A目的性

B主导性

C普遍性

D经济性

E预测性

4. 管理信息系统的构成主要包括()

A输入、输出设备

B数据存贮设备

C运算、控制与网络通信设备

D系统软件和应用软件

E人员

5. 个人管理的优点包括()

A责任明确

B行动迅速

C集思广益

D效率较高

E职责分离

1. 职位权力

2. 委员会管理

3. 链式沟通

4. 管理审核

5. 经济环境

1. 领导工作的实质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于哪些方面?

2. 简述现场控制。

3. 简述直线参谋型组织结构的特点。

4. 简述管理的任务、职能与层次。

1. 试述激励强化理论及其应用原则。

2. 试举例分析技术因素对组织结构的影响。

1. 案例：宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理。在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况，指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8%，投资收益率达到15%，正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15%以下……”。张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。根据上述材料回答下列问题： (1)什么是目标管理?其特点是什么? (2)张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做。