2009年4月自考管理学原理真题及答案(00054)

考试总分：100分

考试类型：模拟试题

作答时间：90分钟

已答人数：395

试卷答案：有

试卷介绍： 2009年4月自考管理学原理真题及答案(00054)已经整理好，需要备考的朋友们赶紧来刷题吧！

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单选题 多选题 名词解释 简答题 论述题 案例分析题

1. 人员配备的工作包括()

A培训、提升和考核组织成员

B选拔、培训和考核组织成员

C选拔、培训、提升组织成员

D选拔、培训、考核和提升组织成员

2. 我国制定的国民经济发展的五年计划属于()

A战略决策

B战术决策

C肯定决策

D程序化决策

3. 美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于()

A考试法

B成绩记录法

C对比法

D自我考评法

4. 团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及()

A企业最高领导者

B指导委员会

C管理专家

D上级主管部门

5. 对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是()

A财务预算

B投资预算

C运营预算

D可变预算

1. 一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于()

A非程序化

B战略化

C科学化

D非肯定化

E短期性

2. 应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有()

A销售量

B成本

C资金

D利润

E税收

3. 组织变革是对组织平衡状态的一种打破和一种新平衡状态的确立，根据这一观点，组织变革的过程包括()

A准备阶段

B解冻阶段

C变革阶段

D再冻结阶段

E实施阶段

4. 分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括()

A中下层有较多的决策权

B上级的控制较少

C在统一规划下可独立经营

D实行独立核算，有一定的财务支配权

E决策前后要经过上级审核

5. 下列属于古典管理理论的有()

A科学管理理论

B管理过程理论

C决策管理理论

D行政组织理论

E权变理论

1. 经济人

2. 例外问题

3. 计划评审技术

4. 人才生命周期

5. 灵活性原理

1. 简述目标管理的局限性。

2. 简述沟通渠道的性质。

3. 影响管理道德的因素有哪些?

4. 简述管理突破的步骤。

1. 结合实例，分析总成本领先战略及其应用。

2. 结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。

1. 张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提是不影响整个部门的发展，只要他们能保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管的太细。可现在的这种状况，使张林和他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从管理很不容易，因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。仔细阅读上面的短文，然后回答下列问题： (1)应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。 (2)结合你的认识，提出改进建议。