2019年10月自考财务管理学真题及答案解析(00067)

考试总分:120分

考试类型:模拟试题

作答时间:90分钟

已答人数:188

试卷答案:没有

试卷介绍: 2019年10月自考财务管理学真题及答案解析(00067)已经整理好,需要备考的朋友们赶紧来刷题吧!

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  • 1. 股票分割带来的影响是

    A增加股东权益总额

    B改变股东权益构成

    C增加股东持股数量

    D改变股东持股比例

  • 2. 某企业10年前以250000元的价格购入一仓库,该仓库目前出售可得净收入400000元。企业将此仓库改建为车间的机会成本是

    A150000元

    B250000元

    C400000元

    D650000元

  • 3. 每年复利计息一次时,下列关于名义利率和实际利率说法正确的是

    A名义利率小于实际利率

    B名义利率大于实际利率

    C名义利率等于实际利率

    D名义利率与实际利率的关系无法判断

  • 4. 在盈亏临界点分析中,不需要考虑的因素是

    A所得税税率

    B产品销售单价

    C固定成本总额

    D产品单位变动成本

  • 5. “上市公司不能用资本市场上募集的资金发放股利”,所反映的股利政策影响因素是

    A法律因素

    B股东因素

    C通货膨胀因素

    D公司内部因素

  • 1. 下列能够反映企业盈利能力的财务比率有

    A流动比率

    B销售净利率

    C销售毛利率

    D总资产净利率

    E净资产收益率

  • 2. 影响资本结构的主要因素包括

    A行业因素

    B公司规模

    C公司财务状况

    D公司资产结构

    E公司所得税税率

  • 3. 下列属于公司财务管理内容的有

    A筹资管理

    B投资管理

    C股利分配管理

    D人力资源管理

    E营运资本管理

  • 4. 下列属于年金形式的有

    A等额租金

    B企业利润

    C优先股固定股息

    D企业缴纳的所得税

    E直线法计提的折旧

  • 5. 下列属于股利理论的有

    A税差理论

    B股利无关论

    C投资组合理论

    D信号传递理论

    E“一鸟在手”理论

  • 1. 简述加速应收账款回收的措施。
  • 2. 简述项目现金流量估计时应注意的问题。
  • 3. 简述财务分析的主要内容。
  • 1. 某公司预算年度第1和第2季度预计销售量分别为5000件和6000件,销售单价为200元。假设销售当季收回货款的60%,下季收回货款的40%。预算年度期初应收账款余额为500000元。 要求:根据上述资料,计算填列下表(不需要列出计算过程)。
  • 2. 某公司发放股票股利之前的股东权益项目构成如下表:   该公司宣布以未分配利润发放股票股利,每股发放1股,新增股票以面值计价。 要求: (1)计算发放股票股利后的普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润; (2)如果公司以1股分割为2股取代现在的股票股利分配方案,分割之后普通股股数、普通股股本、资本公积和未分配利润将如何变化?
  • 3. 某投资者拟购买债券,现有甲、乙两种新发行债券可供选择。甲债券面值为1000元,票面利率8%,单利计息,期限5年,到期一次还本付息;乙债券面值为1000元,票面利率6%,每年付息一次,期限5年,到期还本。目前市场利率为5%。 要求: (1)计算甲债券的价值; (2)计算乙债券的价值; (3)如果两种债券发行价格均为1060元,分别判断两种债券是否值得投资。[(P/F,5%,5)=0.7835,(P/A,5%,5)=4.3295]
  • 4. 甲公司2018年有息债务为5000万元,年利率为10%;当年实现销售收入为4800万元;固定成本总额为600万元(不包含利息费用),变动成本总额为3200万元。 要求: (1)计算息税前利润; (2)计算经营杠杆系数和财务杠杆系数; (3)计算复合杠杆系数。
  • 5. 某公司拟筹集资本5000万元。其中:长期借款40%,年利率8%;优先股20%,年股息率10%,以面值发行;普通股40%,股票发行价格每股20元,该公司普通股上年支付每股股利2元,发行完成后,预计年股利增长率为5%。公司所得税税率为25%,各种筹资方式均不考虑筹资费用。 要求: (1)计算长期借款、优先股、普通股的资本成本; (2)计算加权平均资本成本。
  • 1. A公司是一家集研发、生产、销售于一体的服装企业。为适应国家京津冀一体化发展战略,公司决定将研发和生产中心从北京市迁往河北省。为此公司召开专项讨论会,部分参会人员发言要点如下:   (1)总经理:从外部环境角度考虑,京津冀一体化发展是国家的一项重要战略,国家为此推出了多项优惠政策;河北省有丰富的原材料资源和充足的劳动力供应。综合考虑环境因素,公司决定将研发和生产中心进行搬迁。 (2)生产部门经理:公司迁入河北省后,劳动力成本和原材料成本将降低,并能够享受政策优惠。 (3)运营部经理:配合此次公司搬迁,公司拟新增一条生产线,根据市场前景和运营情况,预测项目内含报酬率高于基准会计收益率,项目具有财务可行性。 结合案例材料,回答下列问题: (1)公司此次搬迀考虑的财务管理环境因素有哪些? (2)分析搬迀对公司成本和利润产生的影响。 (3)项目投资决策评价指标有哪些?请判断运营部经理的评价依据是否恰当并说明理由。