2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题08月12日

2025-08-12 17:14:44 来源:勒克斯教育网

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2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题08月12日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过高职单招每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

判断题

1、实验法是收集第一手资料的基本调查方法( )

答 案:对

解 析:实验法确实是收集第一手资料的重要方法之一,题干说法正确。

2、在产品推销中,客户提出异议意味着客户对产品不感兴趣,不需要再继续推销。( )

答 案:错

解 析:客户提出异议往往是他们对产品有一定的关注和思考,这是一个进一步沟通和解决疑虑的机会,通过恰当的处理异议,可能会促成交易。

3、移动办公提供了办公效率,是指重要公文不再因为负责人出差而迟迟到不到处理。( )

答 案:对

单选题

1、下列关于股票性质的定位中,不正确的是( )

  • A:有价证券、要式证券
  • B:设权证券、资本证券
  • C:综合权利证券
  • D:资本证券、证权证券

答 案:B

解 析:设权证券是指证券所代表的权利本来不存在,而是随着证券的制作而产生。而股票是证权证券,是指证券是权利的一种物化的外在形式,它是权利的载体,权利是已经存在的。股票具有以下性质: 有价证券:代表着一定的价值。 要式证券:必须符合特定的形式要求。 资本证券:代表着对公司的投资。 综合权利证券:包含多种权利,如决策权、收益权等。 股票作为资本证券,反映了股份公司的资本。

2、哪种组织结构类型通常更适用于小型、创新型公司? ( )

  • A:职能型
  • B:直线型
  • C:矩阵型
  • D:网络型

答 案:D

3、在电子商务条件下,企业组织信息传递的方式是( )

  • A:一对一
  • B:一对多
  • C:多对一
  • D:多对多

答 案:D

多选题

1、精益物流管理的成功应具备哪些条件( )。

  • A:决策层的支持;
  • B:重视人力资源的开发和利用;
  • C:小批量生产;
  • D:与供应商长期可靠的伙伴关系;
  • E:高效率、低成本的物流运输方式;

答 案:ABCDE

2、网上直销型企业间电子商务是指( )

  • A:直接提供产品或服务的企业
  • B:改变了传统的营销渠道
  • C:以 Internet 作为新兴的销售渠道
  • D:企业取消传统销售渠道

答 案:ABC

3、网上开店前的规划策略包括( )

  • A:规划商品的销售及配送方法
  • B:设定具体可行的营运目标
  • C:考虑经营成本
  • D:网上商店的定型

答 案:ABCD

主观题

1、简述计划工作的原理有哪些?

答 案:计划工作的原理可以总结为以下几点: 1)目标设定:计划工作的首要原理是明确设定明确的目标。目标需要具体、可衡量、可达成,并与组织的愿景和战略一致。目标的设定可以提供方向和焦点,使得组织能够集中资源和努力,朝着预期的结果前进。 2)分解与规划:一旦目标设定完成,就需要将大目标分解为更小的目标和具体的任务。这样可以使得整个计划更具可操作性和可管理性。分解和规划阶段需要考虑资源的分配、时间的安排、责任的明确以及风险的评估等因素。 3)实施与监控:计划工作的实施和监控是确保计划顺利进行的关键。实施阶段需要组织和协调各项任务的执行,确保资源的有效利用和进度的控制。同时,监控阶段需要及时收集反馈信息,并与预期目标进行比较,以便及时调整计划,纠正偏差。 4)评估与反馈:计划工作的最后一步是对计划的评估和反馈。通过评估,可以确定计划的有效性和效率,并提供改进的机会。反馈机制可以帮助组织学习和改进,以便在未来的计划中更好地应对挑战和机遇。 这些原理共同构成了计划工作的基本框架,可以帮助组织有效地实施管理,提高工作效率和绩效。

解 析:计划工作的原理可以总结为以下几点: 1)目标设定:计划工作的首要原理是明确设定明确的目标。目标需要具体、可衡量、可达成,并与组织的愿景和战略一致。目标的设定可以提供方向和焦点,使得组织能够集中资源和努力,朝着预期的结果前进。 2)分解与规划:一旦目标设定完成,就需要将大目标分解为更小的目标和具体的任务。这样可以使得整个计划更具可操作性和可管理性。分解和规划阶段需要考虑资源的分配、时间的安排、责任的明确以及风险的评估等因素。 3)实施与监控:计划工作的实施和监控是确保计划顺利进行的关键。实施阶段需要组织和协调各项任务的执行,确保资源的有效利用和进度的控制。同时,监控阶段需要及时收集反馈信息,并与预期目标进行比较,以便及时调整计划,纠正偏差。 4)评估与反馈:计划工作的最后一步是对计划的评估和反馈。通过评估,可以确定计划的有效性和效率,并提供改进的机会。反馈机制可以帮助组织学习和改进,以便在未来的计划中更好地应对挑战和机遇。 这些原理共同构成了计划工作的基本框架,可以帮助组织有效地实施管理,提高工作效率和绩效。

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