2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题07月24日

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判断题

1、商务活动中，打断别人说话是不礼貌的。（ ）

答 案：对

解 析：打断别人说话会破坏交流氛围，不礼貌。

2、推销的主要手段就是利用媒体宣传推广达到推销目的（ ）

答 案：错

解 析：B、错误。媒体宣传推广是推销的一种手段，但并不是唯一的手段。推销的主要手段包括市场调查、寻找潜在顾客、制定推销目标任务、与潜在顾客进行沟通和洽谈、提供产品或服务的演示或试用、解决客户问题和疑虑等。媒体宣传推广可以是其中的一部分，但推销通常是一个更综合、多样化的过程。

3、顾客异议一旦产生就无法消除。（ ）

答 案：错

解 析：顾客异议是可以通过有效的沟通、提供更多信息、解决顾客疑虑等方式来消除的。

单选题

1、科学管理的中心问题是 （ ）

• A：提高人的积极性
• B：提高管理水平
• C：提高企业盈利率
• D：提高劳动生产

答 案：D

2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于 （ ）

• A：按人数划分部门
• B：按产品划分部门
• C：按职能划分部门
• D：按工艺过程划分部门

答 案：C

3、通货膨胀可按其成因分为很多类型， （ ）引发的通货膨胀称为输入型通货膨胀。

• A：因成木自发性增加而导致物价上涨
• B：因进口商品价格上升、费用增加而使物价总水平上涨
• C：因经济结构方面的因素变动
• D：因社会总需求过度增长，超过了社会总供给的增长幅度，导致商品和劳务供给不足、物价持续上涨

答 案：B

解 析：正确答案B 本题考查通货膨胀的成因。选A是成木推进型通货膨胀的成因；C是结构型通货膨胀的成 因；D是需求拉上型通货膨胀的成因

多选题

1、目前网上银行所发布的信息主要有（ ）

• A：国际市场外汇行情
• B：对公利率
• C：储蓄利率
• D：汇率和证券行情

答 案：ABCD

2、市场数据分析中常用的抽样方法有哪些（ ）

• A：简单随机抽样
• B：分层抽样
• C：系统抽样
• D：整群抽样

答 案：ABCD

解 析：这些都是常见的抽样方法，各有特点和适用场景。

3、管理环境对组织战略的影响主要表现在哪些方面（ ）

• A：影响战略的制定
• B：影响战略的实施
• C：影响战略的调整
• D：影响战略的评估

答 案：ABCD

解 析：管理环境对组织战略的影响主要表现在影响战略的制定、实施、调整和评估等方面。

主观题

1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?

答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。

解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。