2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题06月09日

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判断题

1、在人们收入增加的情况下，某种商品价格上升，需求量必然减少。（ ）

答 案：错

解 析：某种商晶价格上升需求量减少是以其他条件不变为前提的。如果其他条件变了，例如收入增加了，价格上升就不一定必然引起需求量减少。

2、产品形象，企业形象和推销员的形象是相辅相成的，彼此可以相互促进（ ）

答 案：对

解 析：A、正确。产品形象、企业形象和推销员的形象是销售过程中相辅相成的重要因素。产品形象指的是产品本身的品质、外观、性能等特点；企业形象是指公司在市场上的声誉、品牌形象、文化价值等；推销员的形象则是指销售人员的专业素养、形象气质、沟通能力等。这三者之间相互促进，一个良好的产品形象和企业形象可以提升推销员的信誉和影响力，而一位优秀的推销员也能够为产品和企业树立更好的形象。

3、在与客户交流时，使用复杂的行业术语可以提高说服力。（ ）

答 案：错

单选题

1、商业模式创新的风险主要有（ ）。

• A：市场不接受
• B：技术不可行
• C：成本过高
• D：以上都是

答 案：D

解 析：商业模式创新可能面临市场不接受、技术不可行、成本过高等风险。

2、古人云:“预则立，不预则废。，"这是说哪一项管理职能的重要性（ ）

• A：领导职能
• B：计划职能
• C：控制职能
• D：组织职能

答 案：B

3、按照双因素理论，诸如管理政策、福利待遇等能够导致员工对工作不满意的因素属于（ ）。

• A：保健因素
• B：激励因素
• C：工作因素
• D：制度因素

答 案：A

解 析：按照双因素理论，能够导致员工对工作不满意的因素属于A.保健因素（也称为卫生因素或不满意因素）。管理政策、福利待遇等属于外部环境因素，对员工的满意度有一定影响，但并不能直接激发员工的工作动力和满意度，因此被归类为保健因素。激励因素则是指工作本身的特点，如成就、晋升机会、挑战等，能够激发员工的工作动力和满意度。工作因素和制度因素在该理论中没有具体的定义。

多选题

1、商务邮件的结尾应注意什么（ ）

• A：表达感谢和祝福
• B：简洁明了
• C：不写结尾
• D：语气生硬

答 案：AB

解 析：商务邮件结尾表达感谢和祝福，会给人留下良好的印象；结尾要简洁明了。不写结尾和语气生硬是不恰当的。

2、下列属于间接融资的信用工具包括（ ）

• A：企业债券
• B：定期存单
• C：国库券
• D：商业票据
• E：金融债券

答 案：BE

3、公共关系的原则有（ ）

• A：真实性原则
• B：合法性原则
• C：效益性原则
• D：全员公关原则

答 案：ABCD

解 析：真实性原则要求如实传递信息；合法性原则强调遵守法律法规；效益性原则关注公关活动的投入产出效益；全员公关原则认为组织的每个成员都与公共关系相关，都应参与公关活动。

主观题

1、谈谈法约尔的一般管理理论的主要内容，并阐述其重要性和局限性。

答 案：答：法约尔的一般管理理论主要内容是他提出的五项管理活动职能，即规划、组织、指挥、协调和控制。他认为，管理者在组织中需要进行这些职能的有效执行，以实现组织的目标。 首先，规划是指制定目标、制定策略和确定行动计划，以指导组织的发展方向和决策的实施。组织是指设计组织结构、分配资源和建立工作流程，以确保工作的顺利进行。指挥是指管理者通过沟通、激励和指导员工，使他们按照预定的计划来执行任务。协调是指管理者协调不同部门和个人之间的工作，以确保协同合作和目标的一致性。控制是指管理者通过监测和评估组织绩效，及时调整和纠正行动，以确保目标的实现。 法约尔的一般管理理论的重要性在于它提供了一个系统性和全面性的管理框架，帮助管理者理解和应对组织中的各种管理挑战。它强调管理者需要同时进行多项职能，并且这些职能之间是互相关联和相互支持的。这种综合性的管理观念有助于提高管理者的综合能力，使其更有效地管理组织。 然而，法约尔的一般管理理论也存在一些局限性。首先，它过于强调管理者的角色和职责，而忽视了员工和组织内部的其他利益相关者的重要性。其次，它在实践中可能较为理想化，忽视了组织内外环境的复杂性和不确定性，无法充分应对变化和风险。此外，法约尔的理论偏重于管理者的行为和技能，而忽视了管理者的人格特质和价值观的影响，这也是其局限之一。 综上所述，法约尔的一般管理理论提供了一种重要的管理框架，帮助管理者理解和应对组织中的各种管理任务。然而，管理者在应用这一理论时需要考虑其局限性，结合实际情况进行灵活运用，并与其他管理理论和方法相结合，以实现更有效的管理。

解 析：答：法约尔的一般管理理论主要内容是他提出的五项管理活动职能，即规划、组织、指挥、协调和控制。他认为，管理者在组织中需要进行这些职能的有效执行，以实现组织的目标。 首先，规划是指制定目标、制定策略和确定行动计划，以指导组织的发展方向和决策的实施。组织是指设计组织结构、分配资源和建立工作流程，以确保工作的顺利进行。指挥是指管理者通过沟通、激励和指导员工，使他们按照预定的计划来执行任务。协调是指管理者协调不同部门和个人之间的工作，以确保协同合作和目标的一致性。控制是指管理者通过监测和评估组织绩效，及时调整和纠正行动，以确保目标的实现。 法约尔的一般管理理论的重要性在于它提供了一个系统性和全面性的管理框架，帮助管理者理解和应对组织中的各种管理挑战。它强调管理者需要同时进行多项职能，并且这些职能之间是互相关联和相互支持的。这种综合性的管理观念有助于提高管理者的综合能力，使其更有效地管理组织。 然而，法约尔的一般管理理论也存在一些局限性。首先，它过于强调管理者的角色和职责，而忽视了员工和组织内部的其他利益相关者的重要性。其次，它在实践中可能较为理想化，忽视了组织内外环境的复杂性和不确定性，无法充分应对变化和风险。此外，法约尔的理论偏重于管理者的行为和技能，而忽视了管理者的人格特质和价值观的影响，这也是其局限之一。 综上所述，法约尔的一般管理理论提供了一种重要的管理框架，帮助管理者理解和应对组织中的各种管理任务。然而，管理者在应用这一理论时需要考虑其局限性，结合实际情况进行灵活运用，并与其他管理理论和方法相结合，以实现更有效的管理。