2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题06月04日

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判断题

1、促销就是为了降低产品价格，吸引消费者购买。（ ）

答 案：错

解 析：错误。促销不仅仅是降低产品价格，它还包括通过各种沟通手段传递产品信息、突出产品优势、建立企业形象等多种方式来吸引消费者购买。

2、在无差异曲线与消费可能线的交点上，消费者所得到的效用达到最大。（ ）

答 案：错

3、充分就业对应的失业率称为自然失业率。（ ）

答 案：对

解 析：充分就业是指在某一工资水平之下，所有愿意接受工作的人，都获得了就业机会。 自然失业率是指在充分就业的状态下，仍然存在的失业率。 自然失业率是由经济结构调整、技术进步等因素导致的摩擦性失业和结构性失业所组成的。 当经济达到充分就业时，失业率将稳定在自然失业率的水平上。 因此，充分就业对应的失业率称为自然失业率，这个描述是准确的。 所以，该说法是正确的。

单选题

1、顾客在沟通过程中的反应会受四种因素的影响，他们是关注程度、接受程度（ ）行动程度。

• A：理解程度
• B：沟通程度
• C：关系程度
• D：需求程度

答 案：A

解 析：顾客在沟通过程中的反应会受四种因素的影响，分别是关注程度、接受程度、理解程度和行动程度‌‌

2、认为“顾客总是喜欢那些质量好、功能多和具有特色的产品”的观念是（ ）

• A：生产观念
• B：产品观念
• C：推销观念
• D：市场营销观念

答 案：B

解 析：产品观念认为，消费者喜欢高质量、多功能和具有特色的产品，企业应致力于生产优质产品，并不断改进产品，而往往忽视了市场需求的多样性和动态性。

3、提供电子商务信息的销售平台，主要依靠的收入是（ ）

• A：广告
• B：年费
• C：会员费
• D：成交押金

答 案：D

多选题

1、B2C模式的特点包括（ ）。

• A：交易双方是企业和消费者
• B：交易金额较小
• C：交易频率较高
• D：客户群体广泛

答 案：ABCD

解 析：B2C模式是企业与消费者之间的电子商务模式，交易双方明确为企业和消费者。消费者个人的购买能力和需求相对有限，所以每次交易的金额通常较小。但消费者的数量众多，且消费需求多样化，导致交易频率较高。同时，B2C模式面向广大的消费者群体，涵盖了不同年龄、性别、地域等各种类型的消费者。

2、处于高层次办理者所需要的本领主要是（ ）和（ ）。

• A：思维能力
• B：人际能力
• C：技术能力
• D：创新能力

答 案：AB

解 析：ab。处于高层次管理者所需要的能力主要是思维能力和人际能力。

3、亚当·斯密的主要经济思想有哪些（ ）

• A：“看不见的手”
• B：绝对优势理论
• C：劳动价值论
• D：经济人假设

答 案：ABCD

解 析：亚当·斯密提出了“看不见的手”即市场机制的自我调节作用、绝对优势理论、劳动价值论以及经济人假设等重要经济思想。

主观题

1、何谓有效的管理

答 案：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。

解 析：有效的管理是指能够实现组织目标、提高工作效率、促进团队合作、增强员工满意度，并在不断变化的环境中适应和发展的管理方式。以下是一些关键特征和原则，可以帮助实现 有效的管理： 明确目标和方向：有效的管理者能够清晰地定义组织的目标和战略方向，使团队成员明确知道自己的工作如何与整体目标相契合。 人员管理：善于选拔、培养和激励员工，发挥他们的潜力。他们能够建立积极的工作氛围，促进员工的发展和成长。 沟通与协作：有效的管理者具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。 决策能力：能够在复杂的情况下做出明智的决策。他们收集信息、分析数据，并考虑各种因素，承担决策带来的风险和责任。 组织和规划：善于组织和规划资源，以高效地实现目标。他们能够制定合理的工作计划和流程，提高工作效率。 持续学习和改进：有效的管理者具有学习的心态，不断寻求改进和提升自己的管理能力。他们适应变化，灵活应对挑战。 绩效管理：能够设定明确的绩效标准，并对团队成员的工作进行客观评估和反馈，以促进持续改进和发展。 领导力：具备领导力特质，能够激励和引导团队成员朝着共同的目标努力。他们树立榜样，展现出积极的态度和价值观。 综上所述，有效的管理需要综合运用各种技能和原则，以实现组织的成功和个人的发展。它是一个不断学习和适应的过程，需要管理者不断反思和改进自己的管理方式。