2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题03月19日

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判断题

1、包装的目的就是为了保护产品，便于储存和运输。 （ ）

答 案：错

2、亚文化群主要是亚洲的消费文化（ ）

答 案：错

3、市场预测是对未来不确定的事件进行推测。（ ）

答 案：错

单选题

1、属于产权特征的是（ ）

• A：不可让渡性
• B：共有性
• C：排它性
• D：广泛性

答 案：C

解 析：属于产权特征的是排它性。 因此，正确答案是 C 选项。

2、集装箱在运输中的主要作用是 （ ）

• A：降低运输成本
• B：提高运输速度
• C：提高装卸效率
• D：节约能源

答 案：A

3、就某方面情况向公众介绍、宣传或做出说明的广告叫作（ ）

• A：公益广告
• B：劝说广告
• C：告知广告
• D：提示广告

答 案：C

多选题

1、年度营销计划控制的内容包括（ ）分析

• A：销售
• B：市场占有率
• C：营销费用率
• D：财务
• E：顾客态度跟踪

答 案：ABCDE

解 析：年度营销计划控制需要对销售、市场占有率、营销费用率、财务、顾客态度跟踪等进行分析，以确保计划的有效执行和调整，ABCDE 正确。

2、在建立友情时要本着平等的原则，包括（ ）

• A：的访问量
• B：在搜索引擎中排名位置
• C：的位置
• D：的形式

答 案：ABCD

3、可能由产品造成的直播电商风险包括（ ）。

• A：不符合产品质量、使用安全和使用性能要求
• B：未对产品供应商的身份、行政许可、信用情况等进行核验
• C：无法处理消费者的投诉问题
• D：商家没有有效的生产或经营资质

答 案：AB

主观题

1、韦伯的行政组织体系理论的主要内容包括哪些?

答 案：答：韦伯的行政组织体系理论主要包括以下几个方面的内容： 1）理性化和官僚化：韦伯认为，现代组织应该以理性为基础，通过建立严密的官僚体系来实现高效的运作。官僚机构具有明确的职责和规范的程序，通过等级制度和专业化来实现管理和决策的有效性。 2）分工和权威：韦伯强调分工和职权的合理分配。他认为，分工能够提高效率和专业化水平，而权威则是实现组织内部秩序和协调的基础。 3）策略性规则和规范：韦伯提出了一系列策略性规则和规范，用于规范组织的运作。这些规则和规范包括明确的职权和责任、职位上的晋升和选拔、绩效评估和奖惩等，旨在确保组织的稳定和效率。 4）策略性领导和管理：韦伯认为，官僚组织需要有高效的领导和管理来推动其运作。有效的领导应具备专业知识和技能，能够根据规则和程序做出决策，并能够激励员工为组织目标而努力。 5）策略性规模和层次：韦伯认为，组织的规模和层次应该根据任务的复杂性和规模来确定。他提出了三种基本的组织结构形式：功能性、分权和分支机构，以适应不同规模和复杂度的组织。 总的来说，韦伯的行政组织体系理论强调了组织的理性化、官僚化和制度化，以实现高效的组织运作和管理。这一理论对现代组织管理的发展产生了深远的影响。 41.人际关系学说的主要内容是什么?如何对它进行评价? 答：人际关系学说的主要内容是强调人际关系对组织绩效和个人满意度的重要性。该理论认为，有效的人际关系可以促进沟通、合作和团队精神，提高工作效率和员工的工作满意度。 人际关系学说强调以下几个方面的内容： 1）人际关系的重要性：该理论认为，人际关系对于组织和个人来说都是至关重要的。良好的人际关系可以建立信任、共享信息和资源，提高工作效率和团队合作能力。 2）社会支持：人际关系学说认为，社会支持是有效的人际关系的重要组成部分。社会支持包括情感支持、信息支持和实质性支持，可以帮助员工应对工作压力和挑战，提高工作满意度和绩效。 3）领导力和沟通：人际关系学说强调领导力和沟通的重要性。有效的领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够建立信任、激励员工和解决冲突。沟通是促进良好人际关系的关键，包括有效的听取、表达和反馈。 评价人际关系学说时，可以考虑以下几个方面： 1）实用性：人际关系学说提供了一些实用的原则和技巧，可以帮助管理者和员工改善人际关系，提高工作效率和满意度。 2）综合性：该理论综合了心理学、社会学和组织行为学的观点，对人际关系的影响因素进行了综合分析，具有一定的理论基础。 3）局限性：人际关系学说并没有提供详细的指导原则和方法，对于实际操作存在一定的模糊性和难以量化的问题。此外，该理论也没有考虑到其他因素对组织绩效的影响，如技术和市场变化等。 总的来说，人际关系学说在组织管理中具有一定的实用性和理论基础，但也需要结合其他管理理论和实践进行综合应用。

解 析：答：韦伯的行政组织体系理论主要包括以下几个方面的内容： 1）理性化和官僚化：韦伯认为，现代组织应该以理性为基础，通过建立严密的官僚体系来实现高效的运作。官僚机构具有明确的职责和规范的程序，通过等级制度和专业化来实现管理和决策的有效性。 2）分工和权威：韦伯强调分工和职权的合理分配。他认为，分工能够提高效率和专业化水平，而权威则是实现组织内部秩序和协调的基础。 3）策略性规则和规范：韦伯提出了一系列策略性规则和规范，用于规范组织的运作。这些规则和规范包括明确的职权和责任、职位上的晋升和选拔、绩效评估和奖惩等，旨在确保组织的稳定和效率。 4）策略性领导和管理：韦伯认为，官僚组织需要有高效的领导和管理来推动其运作。有效的领导应具备专业知识和技能，能够根据规则和程序做出决策，并能够激励员工为组织目标而努力。 5）策略性规模和层次：韦伯认为，组织的规模和层次应该根据任务的复杂性和规模来确定。他提出了三种基本的组织结构形式：功能性、分权和分支机构，以适应不同规模和复杂度的组织。 总的来说，韦伯的行政组织体系理论强调了组织的理性化、官僚化和制度化，以实现高效的组织运作和管理。这一理论对现代组织管理的发展产生了深远的影响。 41.人际关系学说的主要内容是什么?如何对它进行评价? 答：人际关系学说的主要内容是强调人际关系对组织绩效和个人满意度的重要性。该理论认为，有效的人际关系可以促进沟通、合作和团队精神，提高工作效率和员工的工作满意度。 人际关系学说强调以下几个方面的内容： 1）人际关系的重要性：该理论认为，人际关系对于组织和个人来说都是至关重要的。良好的人际关系可以建立信任、共享信息和资源，提高工作效率和团队合作能力。 2）社会支持：人际关系学说认为，社会支持是有效的人际关系的重要组成部分。社会支持包括情感支持、信息支持和实质性支持，可以帮助员工应对工作压力和挑战，提高工作满意度和绩效。 3）领导力和沟通：人际关系学说强调领导力和沟通的重要性。有效的领导者应该具备良好的人际关系技巧，能够建立信任、激励员工和解决冲突。沟通是促进良好人际关系的关键，包括有效的听取、表达和反馈。 评价人际关系学说时，可以考虑以下几个方面： 1）实用性：人际关系学说提供了一些实用的原则和技巧，可以帮助管理者和员工改善人际关系，提高工作效率和满意度。 2）综合性：该理论综合了心理学、社会学和组织行为学的观点，对人际关系的影响因素进行了综合分析，具有一定的理论基础。 3）局限性：人际关系学说并没有提供详细的指导原则和方法，对于实际操作存在一定的模糊性和难以量化的问题。此外，该理论也没有考虑到其他因素对组织绩效的影响，如技术和市场变化等。 总的来说，人际关系学说在组织管理中具有一定的实用性和理论基础，但也需要结合其他管理理论和实践进行综合应用。