2025年高职单招《商贸类(中职)》每日一练试题01月18日

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判断题

1、促销就是为了降低产品价格，吸引消费者购买。（ ）

答 案：错

解 析：错误。促销不仅仅是降低产品价格，它还包括通过各种沟通手段传递产品信息、突出产品优势、建立企业形象等多种方式来吸引消费者购买。

2、目前物流已经发展到系统化阶段。 （ ）

答 案：对

3、“推动"策略，人员推销的作用最大，“拉引”策略，广告的作用更大一些。（ ）

答 案：对

单选题

1、2018 年中央一号文件提出， 乡村振兴，（ ）是重点。

• A：产业兴旺
• B：生态宜居
• C：乡风文明
• D：生活富裕

答 案：A

2、对于各市场营销观念，错误的是（ ）

• A：生产观念注重以产定销，以生产为中心，扩大生产，提高产量，降低成本，引导企 业致力于高生产效率和广泛的销售覆盖率面。
• B：产品观念是针对消费者对产品需求的增加，实施提高生产效率，它容易产生“营销 近视症”。
• C：推销观念不以产品生产和销售为中心，而是注重激励销售，促进购买，该组织必须 积极推销和进行大量促销活动。
• D：营销观念中，企业的一切计划与策略应以消费者为中心，正确确定目标市场的需 要和欲望。

答 案：B

解 析：B 选项错误，产品观念是认为消费者喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品，而不是针对消费者对产品需求的增加实施提高生产效率。

3、当企业的广告预算有限时，（ ）广告媒体可能是比较合适的选择。

• A：电视
• B：报纸
• C：杂志
• D：户外广告

答 案：B

解 析：当广告预算有限时，报纸广告媒体可能是比较合适的选择。报纸广告相对电视、杂志（某些高端杂志）和户外广告（特别是大型户外广告）来说，制作和投放成本较低

多选题

1、以下属于长期融资工具的有（ ）

• A：国库券
• B：公债券
• C：大额可转让存单
• D：股票

答 案：BD

2、市场定位的主要方式有（ ）

• A：产品定位
• B：形象定位
• C：避强定位
• D：迎头定位
• E：重新定位

答 案：CDE

3、按物流业务活动的性质分类（ ）

• A：供应物流
• B：生产物流
• C：销售物流
• D：废弃物物流
• E：回收物流

答 案：ABCDE

主观题

1、小企业老板的工作与大公司总裁的工作有哪些差异?

答 案：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。

解 析：答：小企业老板和大公司总裁的工作存在一些差异，尽管他们都负责管理企业，但由于企业规模和资源的不同，他们的角色和职责可能会有所不同。以下是一些可能的差异： 1）职责范围：小企业老板通常需要亲自参与更多的业务领域，因为企业规模较小，职责范围可能更广泛，包括市场营销、销售、财务、人力资源等方面。而大公司总裁通常有更多的管理层级和专业团队来分担具体的业务职责，他们更侧重于战略规划、决策和整体运营。 2）资源管理：小企业老板通常需要在有限的资源下运作，包括资金、人力和时间。他们需要更谨慎地管理资源，寻找效率和成本效益。大公司总裁则通常有更多的资源可供调配，但也需要在更大的规模上进行资源分配和管理。 3）决策过程：小企业老板可能更倾向于快速决策和灵活应对市场变化，因为小企业的决策过程相对较为简单。而大公司总裁通常需要考虑更多的因素和利益相关者，决策过程可能更加复杂和耗时。 4）风险承受能力：小企业老板通常需要具备更高的风险承受能力，因为小企业面临的风险更大，如市场波动、资金紧张等。大公司总裁通常有更强大的财务和组织支持来应对风险。 5）战略规划：大公司总裁通常更加注重长期战略规划，考虑企业的增长、市场份额和竞争力。小企业老板可能更关注短期业务的生存和发展，以及如何在竞争激烈的市场中立足。 需要注意的是，这些差异并不是绝对的，而且不同行业和企业文化也会对工作角色产生影响。无论是小企业老板还是大公司总裁，都需要具备领导能力、商业洞察力和管理技能，以适应各自企业的需求和挑战。