2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月16日

2023-02-16 12:17:56 来源:吉格考试网

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2023年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题02月16日,可以帮助我们积累知识点和做题经验,进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累,助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、甲公司联合其他两家公司共同出资1000万元发起设立有限责任公司乙公司,三家股东实缴的出资额形成乙公司的()

  • A:实收资本
  • B:短期负债
  • C:营业收入
  • D:长期负债

答 案:A

解 析:企业与股东之间的财务关系是资本收益分配关系。股东依法向企业投入资金,形成企业股本或实收资本,企业则向股东支付股利和承担资本保值增值责任

2、某部件加工时,设计尺寸为150mm,误差为(+0.28,-0.22),现通过随机抽样对该工序的工序能力进行评估,经过计算,样本平均值和公差中心重合,s=0.083,该工序能力指数是( )。

  • A:1.2
  • B:1.0
  • C:0.9
  • D:0.7

答 案:B

解 析:初级经济师工商管理,章节练习,基础复习,第五章质量管理

3、下列工作分析方法中,可以即时记录,避免遗漏,所获取的信息非常详尽,可靠性也较高的辅助方法是(  )。

  • A:观察法
  • B:访谈法
  • C:工作日志法
  • D:工作实践法

答 案:C

解 析:工作日志法的优点是逐日或在完成任务后即时记录,可以避免遗漏,所获取的信息非常详尽,可靠性也很高。但多与其他方法结合使用,以避免记录人员较浓的主观色彩。

4、市场调查资料收集的最基本、最常用的调查方法是(  )。

  • A:访问法
  • B:观察法
  • C:实验调查法
  • D:文案调查法

答 案:A

解 析:本题考查访问法的相关内容。访问法是市场调查资料收集的最基本、最常用的调查方法。

5、某企业进行工作分析时,请员工按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动及所消耗的时间等各种细节。该企业采用的工作分析方法是(  )。

  • A:观察法
  • B:面谈法
  • C:问卷法
  • D:工作日志法

答 案:D

解 析:工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务及所耗费的时间等各种细节。由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。

多选题

1、 在企业会计要素中,资产的基本特征包括( )。

  • A:资产是由企业将要发生的交易或者事项形成的
  • B:资产应为企业拥有或控制的资源
  • C:资产是所有者享有的经济利益
  • D:资产预期会给企业带来经济利益
  • E:资产是由企业过去的交易或者事项形成的

答 案:BCDE

2、企业选择组织结构形式时应考虑的因素有( )。

  • A:企业库存
  • B:企业战略
  • C:企业环境
  • D:企业技术
  • E:企业规模

答 案:BCDE

解 析:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素其包括:①企业的生产技术和工艺。②企业规模。③企业经营发展战④企业所处的环境。⑤企业文化。

3、技术创新企业联盟的组织运行模式主要有()

  • A:网状模式
  • B:星形模式
  • C:矩阵模式
  • D:平行模式
  • E:联邦模式

答 案:BDE

解 析:此题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式主要有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型

4、关于企业库存管理与控制的说法,错误的有()

  • A:库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或生产状态的物品
  • B:安全库存是指企业在正常经营环境下为满足日常的需要而建立的库存
  • C:委托代销库存是指委托其他单位加工,但尚未加工完成的各种库存
  • D:库存管理有利于进行运输管理
  • E:不同的行业都存在相同程度的库存管理业务

答 案:ABCE

解 析:此题考查企业库存管理与控制的理解。选项A错误,库存是处于闲置或非生产状态的物品,不是生产状态的物品。选项B错误,企业在正常经营环境下为满足日常的需要而建立的库存是经常库存,不是安全库存。选项C错误,委托其他单位加工,但尚未加工完成的各种库存是委托加工库存,不是委托代销库存。选项E错误,不同的行业都存在不同程度而不是相同程度的库存管理业务。如以生产为主的企业,不储备一定的物料,不能维持连续生产;而服务性行业,也需要储备某些需要的设备和服务用具

5、企业技术改造的原则有(  )。

  • A:以提高经济效益为中心,并把提高经济效益和社会效益结合起来
  • B:以内涵为主扩大再生产
  • C:以产品生产为主体,以资源投入为基础
  • D:全面规划
  • E:量力而行

答 案:ABDE

解 析:企业技术改造的六项原则:以提高经济效益为中心,并把提高经济效益和社会效益结合起来;以内涵为主扩大再生产;全面规划,处理好当前和长远的关系;量力而行;以产品生产为主体,以工艺技术为基础,使各个方面工作协调配套;把技术先进性、生产使用性、经济合理性结合起来。  

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