2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月22日

2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题11月22日，可以帮助我们积累知识点和做题经验，进而提升做题速度。通过初级经济师每日一练的积累，助力我们更容易取得最后的成功。

单选题

1、某个流水线的节拍是8分钟，线上某道工序所需加工时间为16分钟，则该道工序所需设备数量是(  )。

• A：1
• B：2
• C：3
• D：4

答 案：B

解 析：某道工序所需设备数量=该道工序所需加工时间÷该道工序所在流水线的平均节拍（分子分母同单位），依据题中数据可得答案为2。

2、供应商依据订单约定的运输方式，物料送至采购方指定的地点后，采购方应进行的工作（）。

• A：签发采购订单
• B：进行采购谈判
• C：提出采购申请
• D：组织物料验收

答 案：D

解 析：供应商根据订单约定的运输方式将物料送至采购方指定的地点后，采购方应该及时组织对送达物料的验收工作。 由于收货部门与采购部门的关系十分密切，所以，许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责。对采购物料的验收应按合约内容进行，以确定是否符合订单或合约要求，如发现物料存在质量或其他方面的问题时应及时通知供应商处理。该试题考点已过期，相关表述须按最新教材认定，为保证试卷完整性，仅供考生参阅。

3、在质量管理中，适合用来描述质量数据离散程度的质量分析图是（ ）  

• A：树枝图
• B：直方图
• C：因果分析图
• D：关键路线图

答 案：B

解 析：直方图又称为质量分析图,它是由很多直方形连起来的,表示质量数据离散程度的一种图形。直方图用以整理质量数据,找出规律,通过对它的观察来分析、判断工序是否处于受控状态,并根据质量特性的分析结果进行适当的调整,解决存在的问题。  

4、自动线按加工设备的连接方式，可分为（  ）。

• A：刚性连接自动线和柔性连接自动线
• B：通过式自动线和非通过式自动线
• C：直线式自动线、折线和封闭式自动线
• D：顺序排列的自动线、平行排列的自动线和顺序平行混合排列的自动线

答 案：A

解 析：本题考查自动线的形式。按加工设备的连接方式，可分为刚性连接自动线和柔性连接自动线。

5、该流水线的平均节拍是（）分钟。  

• A：4.3
• B：5.5
• C：4.8
• D：4.5

答 案：D

解 析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均节拍可按下式计算：，其中 r——流水线的平均节拍 Te——计划期流水线的有效工作时间 T0——计划期流水线的制度工作时间 β——工作时间有效利用系数，一般为0.9～0.96 Q——计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量） 根据题干，该生产线实行2班制，每班有效工作时间为7.5小时，即一天的有效工作时间为Te=7.5×2×60=900分钟。 Q=199/（100%-0.5%）=200 r=900/200=4.5，故答案是D。  

多选题

1、企业在产品生产过程中进行工序检验，可使用的检验形式有（）  

• A：A进货检验
• B：首件检验
• C：入库检验
• D：末件检验
• E：巡回检验

答 案：BDE

解 析：工序检验通常有三种形式。1)首件检验。2)巡回检验。3)末件检验。

2、该公司可以采取的工序同期化措施为（? ）  

• A：改进工艺装备
• B：提高工人工作效率
• C：实行三班制
• D：提高设备的生产改率

答 案：ABD

解 析：工序同期化措施主要有:①提高设备的生产效率。②改进工艺装备。③改进工作地布置与操作方法,减少辅助作业时间。④提高工人技术的熟练程度和工作效率。⑤详细地进行工序的合并与分解。  

3、新产品样品鉴定的内容主要有（）。  

• A：正式投产前生产技术准备情况
• B：工艺文件和工艺装备是否齐全
• C：生产制造和使用的经济性
• D：零部件、备件是否完整
• E：新产品的设计资料是否完整

答 案：DE

解 析：AB选项属于小批试制鉴定的内容，C选项属于新产品评价的内容。  

4、根据库存的目的进行分类，库存包括（）

• A：生产加工和运输过程的库存
• B：半成品库存
• C：季节性库存
• D：安全库存
• E：. 经常库存

答 案：ACDE

解 析：库存的含义和分类。其中，按库存的目的分类，可分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存，故选ACDE。

5、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。  

• A：组建工作分析小组
• B：分析工作信息
• C：制定工作分析计划
• D：审查工作信息
• E：确定工作分析目的

答 案：ACE

解 析：BD属于工作分析的分析阶段。工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。准备阶段主要包括以下工作。（1）确定工作分析目的。（2）制订工作分析计划。（3）组建工作分析小组。（4）建立有效的沟通体系。（5）确定调查和分析对象的样本。分析阶段这一阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。包括（1）审查工作信息。（2）分析工作信息。