2025年初级经济师《初级工商管理》每日一练试题10月18日

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单选题

1、某企业生产运营部经理突然辞职，该企业总经理办公会迅速决定将物资管理部经理调任生产运营部经理。该企业采用的招聘形式是(  )。

• A：晋升
• B：职位转换
• C：兼职
• D：工作扩大

答 案：B

解 析：职位转换是指企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

2、某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据波士顿矩阵分析法，该型号照相机产品位于波士顿矩阵的（ ）。

• A：金牛区
• B：幼童区
• C：瘦狗区
• D：明星区

答 案：D

解 析：波士顿矩阵分析图中，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。相应的战略是对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势。

3、某企业市场调查人员选择合适的消费者，观察其在一个小时内的上网行为，每十分钟记录一次消费者浏览新闻网页、网络聊天、网络购物、打游戏、听歌等活动。按照取样的标准划分，该企业采用的市场调查方法是(  )。

• A：参与观察法
• B：非参与观察法
• C：事件取样观察法
• D：时间取样观察法

答 案：D

解 析：时间取样观察法是以时间作为选择标准，观察记录预先确定的行为是否呈现以及呈现次数的多少的一种市场调查方法。根据题中关键信息“一个小时”“每十分钟”等可知该企业采用的市场调查方法是时间取样观察法。

4、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是(  )。

• A：直线制
• B：职能制
• C：矩阵制
• D：直线职能制

答 案：C

解 析：矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

5、按照调查目的划分，咨询公司首先开展的调查属于（）市场调查。  

• A：预测性
• B：因果性
• C：描述性
• D：探测性

答 案：C

多选题

1、国家推出的针对小型微利企业的减税降费措施，有利于增加这类企业的（）。  

• A：销售收入
• B：净利润
• C：营业外收入
• D：营业利润
• E：营业收入

答 案：BD

解 析：营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-研发费用-资产减值损失-信用减值损失+投资收益+其他收益+公允价值变动收益+资产处置收益；利润总额=营业利润（亏损以“-”号填列）+营业外收入–营业外支出；净利润=利润总额-所得税，故正确答案为BD。

2、进行工序同期化的措施主要有（ ）。  

• A：提高设备的生产效率
• B：改进工艺装备
• C：提高工人技术的熟练程度
• D：增加辅助作业时间

答 案：ABC

解 析：进行工序同期化的措施主要包括：①提高设备的生产效率；②改进工艺装备；③改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间；④提高工人技术的熟练程度和工作效率；⑤详细地进行工序的合并与分解。  

3、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。  

• A：工作实践法可获得第一手资料
• B：工作实践法适用范围小
• C：工作实践法对工作分析人员要求高
• D：工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作
• E：工作实践法适用于危险的工作

答 案：ABCD

解 析：工作实践法的优点是能获得有关工作的第一手资料，准确了解工作的实际过程以及在体力、知识 经验等方面对任职者的要求。其缺点是适用范围较窄，对工作分析人员实际操作能力要求较高等。该方法适用于短期内可以掌握的工作或者工作内容比较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的工作。 因此选项E错误。  

4、市场预测需要遵循的原理有（）。  

• A：概率原理
• B：类推原理
• C：竞争原理
• D：惯性原理
• E：因果原理

答 案：ABDE

解 析：市场预测原理：惯性原理、因果原理、类推原理、概率原理。

5、企业的技术标准具体包括（ ）。  

• A：产品标准
• B：方法标准
• C：基础标准
• D：生产组织标准
• E：安全与环境标准

答 案：ABCE

解 析：技术标准包括：①产品标准；②方法标准；③基础标准；④安全与环境标准